Основы теории управления
А
Б
В
Виды полномочий
Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды
Внутренняя среда организации и ее переменные
Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды
Внутренняя среда организации и ее переменные
Г
Групповое принятие решений. Управление принятием решений в группе
Групповые процессы
Группы в организации и их типы
Групповые процессы
Группы в организации и их типы
Д
З
И
К
Кадры управления и их роли
Классификация стилей руководства в поведенческом подходе. Управленческая решетка Р Блэйка
Классическая школа в управлении
Концепция организационного развития
Классификация стилей руководства в поведенческом подходе. Управленческая решетка Р Блэйка
Классическая школа в управлении
Концепция организационного развития
Л
М
Н
Необходимость управления в деятельности человека
Необходимость, природа и преимущества самоменеджмента
Необходимые навыки и качества менеджера
Неформальные группы и причины их возникновения. Управление неформальной группой
Новое в теориях лидерства. Лидерство женщин
Необходимость, природа и преимущества самоменеджмента
Необходимые навыки и качества менеджера
Неформальные группы и причины их возникновения. Управление неформальной группой
Новое в теориях лидерства. Лидерство женщин
О
Обособленные функции инновационного менеджмента
Общая характеристика мотивации. Процесс и модель мотивации
Организационная культура, ее элементы и типы
Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
Общая характеристика мотивации. Процесс и модель мотивации
Организационная культура, ее элементы и типы
Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
П
Перспективы менеджмента. Новая управленческая парадигма и Новая философия управления
Понятие и источники интеграции в менеджменте
Понятие и классификация методов управления
Понятие и классификация управленческих решений
Понятие и содержание инновационного менеджмента
Понятие контроля, его цели и области
Понятие управленческой этики. Критериальные подходы к принятию этических решений
Построение вертикальной структуры: разделение труда, цепь команд, делегирование полномочий, норма управляемости, централизация и децентрализация, координирование
Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование ЧР, источники, методы и критерии набора и отбора персонала
Природа и типы организационных изменений
Природа конфликта и его функции
Природа лидерства и личность менеджера
Причины сопротивления переменам и методы их преодоления
Причины стресса, его типы и последствия
Профессионализация менеджмента
Процедура принятия рациональных решений
Процесс коммуникаций, его элементы и этапы
Процесс развития конфликта
Процессуальные теории мотивации
Процессуальные функции инновационного менеджмента
Понятие и источники интеграции в менеджменте
Понятие и классификация методов управления
Понятие и классификация управленческих решений
Понятие и содержание инновационного менеджмента
Понятие контроля, его цели и области
Понятие управленческой этики. Критериальные подходы к принятию этических решений
Построение вертикальной структуры: разделение труда, цепь команд, делегирование полномочий, норма управляемости, централизация и децентрализация, координирование
Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование ЧР, источники, методы и критерии набора и отбора персонала
Природа и типы организационных изменений
Природа конфликта и его функции
Природа лидерства и личность менеджера
Причины сопротивления переменам и методы их преодоления
Причины стресса, его типы и последствия
Профессионализация менеджмента
Процедура принятия рациональных решений
Процесс коммуникаций, его элементы и этапы
Процесс развития конфликта
Процессуальные теории мотивации
Процессуальные функции инновационного менеджмента
Р
Развитие науки управления в России. Особенности российского менеджмента
Реакции организации на изменения внешней среды
Реакции организации на изменения внешней среды
С
Системный и ситуационный подходы. Теория 7-S
Ситуационные теории лидерства Фидлера, Херси-Бланшарда, Врума- Йеттона
Современные тенденции и факторы развития менеджмента
Содержательные теории мотивации
Создание команд и управление ими. Преимущества и недостатки работы в командах
Социальная ответственность организаций
Способы повышения этичности поведения руководителей и рядовых работников
Стратегия, ее элементы и уровни
Сущность и значение стратегического планирования. Виды целей и планов предприятия
Ситуационные теории лидерства Фидлера, Херси-Бланшарда, Врума- Йеттона
Современные тенденции и факторы развития менеджмента
Содержательные теории мотивации
Создание команд и управление ими. Преимущества и недостатки работы в командах
Социальная ответственность организаций
Способы повышения этичности поведения руководителей и рядовых работников
Стратегия, ее элементы и уровни
Сущность и значение стратегического планирования. Виды целей и планов предприятия
Т
У
Управление как особый вид деятельности, его специфика
Управление по целям
Управление социально-экономическими системами. Понятие и определения управления
Управленческие революции. Возникновение научной теории управления
Управление по целям
Управление социально-экономическими системами. Понятие и определения управления
Управленческие революции. Возникновение научной теории управления
Ф
Формирование эффективной рабочей силы. Обучение и развитие персонала. Управление карьерой
Формулирование стратегии: целеполагание и оценка ситуации. Основные этапы и инструменты формулирования стратегии
Формы межличностных коммуникаций и их барьеры
Формы организационного контроля
Формы организационных коммуникаций, их барьеры
Функциональная структура управления
Формулирование стратегии: целеполагание и оценка ситуации. Основные этапы и инструменты формулирования стратегии
Формы межличностных коммуникаций и их барьеры
Формы организационного контроля
Формы организационных коммуникаций, их барьеры
Функциональная структура управления
Х
Характеристика групп и их эффективность
Характеристики интеграции менеджмента в организации
Характеристики эффективного контроля и его поведенческие аспекты
Характеристики интеграции менеджмента в организации
Характеристики эффективного контроля и его поведенческие аспекты
Ц
Ш
Э
Другие дисциплины
Поможем с написанием быстро и недорого:
"Да забей ты на эти
дипломы и экзамены!”
(дворник Кузьмич)
