Отдел (служба) закупок является функционально обособленным подразделением фирмы, поэтому ему необходимо устанавливать определенные взаимоотношения с другими структурными подразделениями компании для рациональной организации логистического процесса.
Отдел закупок является входным звеном в логистической цепи/системе, что влияет на другие подразделения компании. Ошибки в деятельности данного отдела негативно сказываются не только на его результатах, но и приводят к негативным последствиям во взаимодействии с другими подразделениями.
Отдел закупок обменивается информацией со следующими подразделениями компании:
С производственным отделом:
- получает график выпуска продукции, чтобы закупки были осуществлены вовремя и за лучшую цену;
- предоставляет информацию о сырье, его наличии и видах, сроках доставки, заменителях и местоположении источников снабжения.
С инженерной службы:
- предоставляет информацию о продукции и ценах поставщиков и предлагаемых образцах продукции.
С отделом маркетинга:
- получает информацию об исследованиях рынка в долгосрочной перспективе (для разработки реальных стратегий снабжения);
- предоставляет информацию о новых поставщиках, новых методах маркетинга и системах дистрибьюции.
С бухгалтерией:
- получает информацию об оплате счетов (что позволяет использовать преимущества оплаты со скидкой и поддерживать хорошие отношения с поставщиками);
- предоставляет счета на оплату;
- взаимодействует в работе с кредиторами в области планирования и составления бюджета.
Со службой логистики:
- предоставляет информацию о временных циклах и наличии сырья, тенденциях движения цен и заменителях для формирования политики в области запасов;
- получает информацию о том, что необходимо закупить или заказать в конкретный период времени.
С юридическим отделом:
- получает информацию по контрактам и процедурам;
- предоставляет информацию, необходимую для составления контрактов.