Методы стратегического анализа

В управленческой практике применяются разнообразные методы для обобщения результатов стратегического анализа и определения стратегических возможностей развития компании. Существует простая техника диагностики и определения стратегических возможностей.

Это матрица первичного стратегического анализа, которую называют матрицей SWOT-анализа (по начальным буквам английских слов strengths — сильные стороны, weaknesses — слабости, opportunities — возможности, threats — угрозы). Метод SWOT основан на простейшей структуризации, заключающейся в том, что сначала весь мир делится на две части — внешнюю среду и саму компанию, а затем события в каждой из этих частей делятся на благоприятные и неблагоприятные.

Методология применения SWOT предполагает следующий алгоритм:

После аналитической стадии следует перейти к анализу, ориентированному на действия. Специалисты должны ответить на целый ряд вопросов: как наши слабые стороны превратить в сильные; каким образом конкурент способен воспользоваться нашими слабыми сторонами; какие сильные стороны можно увязать с возможностями, какие угрозы можно превратить в возможности?

Формулой, позволяющей определить стратегические возможности развития организации, является следующий алгоритм: опираться на сильные стороны, бороться со слабостями, использовать возможности и избегать опасностей.