Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля

Точка зрения, что органов контроля может быть много хороших и разных, при этом они будут дополнять о найдется работа, представляется достаточно спорной. Во-первых, контроль – это не самоцель, а лишь одно из средств эффективного достижения компанией поставленных целей.

Приоритетным же для коммерческой организации всегда будет развитие бизнеса и получение прибыли. Слишком много контроля может быть для бизнеса так же губительно, как и его недостаток. Во-вторых, оценивая необходимость наличия определенных органов контроля, следует исходить из их полезности, то есть соотношения получаемых компанией выгод и затрат.

Чем больше органов контроля, тем выше вероятность дублирования функций, которое приводит к неоправданным затратам и общему снижению эффективности бизнеса. К вышесказанному надо также добавить, что законодательство Кыргызстана пока еще предусматривает императивную (обязательную для исполнения) норму о наличии в акционерном обществе и в целом в коммерческой компании – контрольного органа, избираемого собственниками.

Так что, один контрольный орган уже есть и вопрос заключается в том, нужно ли создавать еще.
Если мы снова обратимся к лучшей практике корпоративного управления, то совет директоров – сам по себе обладает существенными контрольными функциями и может считаться тоже контрольным органом.

Учитывая вышеизложенное, можно привести следующую характеристику функций для наиболее распространенных контрольных органов: