Классификация кризисов фирмы

В зарубежной литературе и практике можно выделить два основных критерия типизации кризисов: по масштабу объектов и по характеру кризиса (рис. 1.5, 1.6). Критериальные состояния такого признака типизации, как масштаб объекта кризиса, составляют четкую убывающую последовательность (от общего к частному).

Практически любые типы кризисов попадают в эти две большие группы.

Например, для разрешения глобальных и региональных военно-политических кризисов существует

Совет Безопасности ООН. Страны Западной Европы и Северной Америки пытаются разрешить военно-политические кризисы с помощью блока НАТО. Для решения аналогичных проблем в рамках Европейского союза при Совете министров ЕС создан Комитет политики и безопасности.

Механизмом предупреждения и преодоления последствий региональных и национальных стихийных кризисов стала Конвенция Тампере от 1998 г.

Все типы кризисов, упомянутые выше, относятся к кризисам макроуровня, в то время как в контексте настоящей работы наибольший интерес вызывают кризисы, которые возникают на уровне фирмы. Они имеют свое определение, содержание, типологию, причины возникновения, методы регулирования и управления.

Нетрудно заметить, что кризис фирмы прежде всего ассоциируется с драматическими угрозами — комплексом события, которые конкретно угрожают бизнесу. Если проанализировать и суммировать наиболее существенные характеристики из определений, приведенных выше, то кризис фирмы может быть определен как совокупность событий, угрожающих целям деятельности, жизнеспособности или самому ее существованию.

При этом необходимо сделать несколько пояснений.

Во-первых, цель деятельности фирмы — это важнейшая категория стратегического менеджмента, обозначающая конкретный факт или параметр функционирования, который должен быть достигнут в планируемой перспективе. Цель— это все то, что отличает одну фирму от другой, что определяет ее стратегию, структуру управления, задачи и направления деятельности всех подразделений, каждого работника.

Ликвидность — это способность фирмы быть проданной за цену, соответствующую риску вложения, приносить своим собственникам доход, соизмеримый с произведенными затратами.

Внезапный кризис определяется как непредвиденное и внезапное нарушение бизнеса предприятия4.

Важной положительной чертой кризиса является то, что на уровне фирмы он очень часто рассматривается как условие ее развития.

В этом случае антикризисное управление предстает не как управление в период кризиса, а как управление, способное предвидеть кризис, противодействовать или готовиться к нему в зависимости от причин его возникновения, смягчать его протекание и последствия.

Циклическое развитие фирмы показывает неизбежность кризиса и возможность выхода из него с потенциалом дальнейшего успешного развития.