Условия разработки плана антикризисных мероприятий

Назначение плана антикризисных мероприятий состоит в том, чтобы предоставить заинтересованным сторонам ясную картину целей антикризисного управления и тех методов, с помощью которых эти цели будут достигнуты.

План антикризисных мероприятий должен быть информативным, объективным, реалистичным и кратким.

План антикризисных мероприятий — это «рекламный» материал, и в целом он должен быть позитивным, хотя негативные факторы, риски и слабые стороны также должны быть представлены, как и пути их преодоления (рис. 5.14).

Условия разработки плана антикризисных мероприятий

В основе плана антикризисных мероприятий лежат стратегические отношения, которые должны соответствовать миссии и целям фирмы. Кроме этого, должны быть четко указаны ее финансовые потребности.

Все данные должны основываться на показателях прибыльности, прироста и отдачи на инвестиции. Оптимальная стратегия определяется путем разработки сценариев и определения финансовых результатов по этим сценариям.

Содержание бизнес-плана будет различным в каждом отдельном случае, однако имеются основные элементы, которые должны быть включены в бизнес-план (рис. 5.15).

Условия разработки плана антикризисных мероприятий

Важной составной частью плана антикризисных мероприятий является стратегия перепрофилирования.

Цель стратегии перепрофилирования состоит в повышении эффективности работы фирмы в режиме оздоровления.

В ходе оценки стратегических альтернатив при процедуре оздоровления имеется ряд стратегических показателей, рассмотрение которых может быть рекомендовано:

  • уровень издержек;
  • добавленная стоимость и стратегии дифференциации ее по товарным группам;
  • вертикальная/горизонтальная интеграция;
  • инвестиционная политика;
  • поглощения, слияния и союзы;
  • диверсификация производства;
  • «брендинг», или собственная торговая марка;
  • продажа бизнеса / ликвидация предприятия.

Модель семи переменных позволяет занять выгодную позицию при осуществлении мероприятий по перепрофилированию.

В некоторых странах имеется возможность проводить обмен задолженности на акции фирмы путем выпуска новых акций. Это приемлемый метод, но для его использования требуются рекомендации специалиста.

Финансовая задолженность может быть кредитом банка, кредитом поставщика, физических лиц, директора, акционера(-ов).

Оборотный капитал иногда может быть увеличен путем финансирования с помощью дополнительной эмиссии акций. Иногда можно обратиться к существующим акционерам предприятия с просьбой выделения дополнительных вливаний в бизнес или привлечь новых акционеров. Существует множество операций, при которых сокращение издержек может быть выполнено при помощи новых технологий, однако стоит помнить об издержках, сопряженных с внедрением новой технологии, расходах на обучение персонала и т.д.

В первую очередь следует рассмотреть возможности рационализации имеющихся производственных линий или операций путем использования имеющихся технологий. Возможно, следует организовать производство отдельных компонентов продукции на предприятиях субподрядчиков, обладающих необходимыми технологиями и навыками, с последующей сборкой на данном предприятии. Однако на предприятии, где недавно были осуществлены стабилизационные мероприятия, не рекомендуется использовать усложненную структуру руководства.

В случае если эффективность работы предприятия не может быть повышена до необходимого уровня, следует выбрать и внедрить наиболее выгодный путь вывода предприятия из кризиса, а именно:

  • продажа всего бизнеса или его частей;
  • остановка всего предприятия или его частей, остановка всей сбытовой деятельности или только на определенных рынках;
  • несостоятельность/банкротство — формальные/юридические процедуры, которые открывают дополнительные возможности по сохранению бизнеса (например, восстановлению платежеспособности в рамках законодательства о банкротстве).

К сожалению, неэффективное руководство является основной причиной проблем, над решением которых работают антикризисные управляющие. Руководство должно быть готово к современным требованиям бизнеса. Наличие соответствующей команды квалифицированных топ-менеджеров является важнейшим требованием для дальнейшего успешного развития предприятия.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)