Создание банковской услуги проходит несколько последовательных стадий.
Поиск идеи создания новой или модернизации существующей услуги, прогнозирование спроса и вероятности успеха в случае реализации идеи в зависимости от величины издержек и сроков доведения новых услуг до клиентов. На этом этапе нередко используются элементы функционально-стоимостного анализа.
При этом маркетинговые службы банка готовят:
- обзоры данной услуги и / или ее аналогов с оценкой их возможной эффективности;
- исследование и прогнозирование спроса на новую услугу;
- анализ эффективности оказываемых услуг банка, исходя из целесообразности их развития в перспективе;
- обобщение предложений функциональных подразделений банка и его филиалов о совершенствовании работы с клиентами, исходя из их потребности;
- рекомендации по внедрению конкретной слуги или модификации действующей.
На основе рекомендаций коммерческая служба банка принимает решение о продвижении или модификации конкретной услуги и приступает к разработке бизнес-плана внедрения (корректировки) банковской услуги.
Бизнес-план предназначен прежде всего для обоснования экономической целесообразности внедрения или развития услуги, он должен содержать:
- обзор существующих правовых, нормативно-технических и методических документов по регламентации услуги;
- характеристику существующей (при ее наличии) практики предоставления услуги;
- характеристику сегмента потенциальных потребителей услуги;
- характеристику готовности служб банка к внедрению (корректировке) услуги;
- предложения по срокам разработки и внедрения (корректировки) услуги, потребным ресурсам (разработка технического задания, программы, опытное внедрение);
- ожидаемые экономические результаты внедрения (корректировки) услуги;
- финансовый план разработки программы внедрения услуги на рынок.
Услуга должна удовлетворять спрос, предоставлять какую-то выгоду определенного вида и качества, расширять круг услуг, которые банк мог бы реализовать с оптимальной выгодой для себя и клиентов.
Создание банковской услуги.
Этот этап включает в себя:
- маркетинговое исследование рынка с расчетом возможных объемов предоставления новой услуги клиентам и контрагентам;
- анализ потребности в дополнительных функциях, кадровых изменениях и технической оснащенности служб банка и на этой основе координация, подготовка приказов, распоряжений и их реализация;
- обеспечение оптимальных затрат на создание услуги исходя из возможного спроса и дохода на внедряемую услугу;
- подготовка методического и нормативного материала и обучение сотрудников банка по его применению в работе с клиентом;
- определение стимулов для сотрудников банка при создании и внедрении услуги.
Анализ результатов внедрения новой услуги:
- анализ клиентской базы услуги:
- динамика количества пользователей (общее число пользователей, число вновь привлеченных клиентов, число пользователей, отказавшихся от услуги);
- территориальное распределение пользователей (динамика клиентов в территориальном разрезе);
- динамика структуры клиентской базы (юридические, физические лица, форма собственности);
- анализ финансового состояния клиентуры банка (ликвидность, оборачиваемость, привлечение средств, прибыльность);
- анализ объемов предоставления услуги:
- динамика объема предоставления услуги (по юридическим, физическим лицам, формам собственности, территории);
- динамика объема сопутствующих услуг;
- анализ затрат на предоставленные услуги:
- динамика используемых трудовых ресурсов (общая численность занятых, занятых непосредственно работой с клиентом, занятых на вспомогательных операциях, фонд оплаты труда);
- динамика технического обеспечения (численность, стоимость приобретения и эксплуатации);
- динамика эффективности затрат (соотношение затрат к объему предоставления услуги по филиалам банка);
- расчет по эффективности внедрения новой услуги с предложениями по ее дальнейшей перспективе.
Продвижение банковской услуги включает в себя все элементы комплекса продвижения: рекламу, стимулирование сбыта, связи с общественностью, личную продажу, прямой маркетинг.