Развитие теории управления в России

Начиная с XVII в. вопросам управления в России уделялось достаточно много внимания.

П. А. Столыпин занимался совершенствованием местного самоуправления.

В конце 20-х и начале 30-х гг. XX в. управление народным хозяйством в Советском Союзе было полностью централизовано. В развитии советской управленческой мысли исследователи выделяют четыре периода.

1 период. 1920-е гг

2 период. 1930–1950-е гг.

Именно тогда было положено начало формированию системы подготовки кадров с высшим и средним специальным экономическим образованием для предприятий и органов управления. Была введена новая для того времени специальность – инженер-экономист отраслевого профиля. Утвердился отраслевой и народно-хозяйственный подход.

3 период. 1960–1970-е гг.

Он связан с новым этапом развития научно-технического прогресса, развитие технико-кибернетического направления. Стали формироваться АСУП (автоматизированные системы управления предприятием, автоматизированные системы управления производством) и шире стали использоваться экономические методы управления.

4 период. С 1980-х гг. – по настоящее время

Была проведена разработка концепций системы управления экономикой в условиях перехода к рыночным отношениям. Идет процесс формирования своей школы менеджмента.

Существует три противоречивых варианта развития российского менеджмента:

1. Концепция копирования западной теории менеджмента. Она не учитывает особенностей российского менталитета. Практика показывает, что без подготовки социально-экономических условий, необходимых для проведения западных реформ, их использовать нерационально.
2. Концепция адаптации западной теории менеджмента предполагает частичный учет особенностей русской ментальности, то есть не слепое копирование, а приспособление постулатов менеджмента западной теории к современным российским условиям.
3. Концепция создания российской теории менеджмента учитывает особенности российской ментальности и использования мирового опыта управления. Особенностью российского менеджмента является его гибкость, приспособляемость, маневренность. По мнению большинства ученых, его формирование должно начаться с микроуровня (организации, фирмы, предприятия).

В современных условиях важное значение имеет исследование аспектов касательно организации как открытой и гибкой системы, что, по мнению В. Н. Жаринова, актуально с точки зрения конвергенции информационных и телекоммуникационных технологий, а также интеллектуальной поддержки принятия решений. Обращает на себя внимание исследование К. И. Рустамова, в котором он рассматривает организации как открытые и закрытые системы.