Описание стилей управления для организатора игры и играющих

Группа «Директивная модель» управления

Характеристики: единоначалие – управляет один человек, руководитель. Именно он вырабатывает решения, координирует и контролирует деятельность группы, издает указы, приказы, распо-ряжения, поддерживает субординационную дистанцию.

Непосредственные результаты применения этой модели Качество решений зависит от информации, которой обладает только руководитель, и от его способности правильно ее интерпретировать с целью поиска и выбора решения.

Решения доводятся до сведения подчиненных в форме, предполагающей руководство к действию. Принятие решения зависит от авторитета руководителя (должностного, профессионального и личностного), от его способности вести свою линию, влиять на людей и убеждать их и тех санкций, которыми он располагает (поощрения и наказания).

Принятие решения обусловлено самой ситуацией зависимости. Однако в реальной практике принятие решения не означает обязательного согласия с ним. Многие управленческие решения оспариваются сотрудниками, но, в основном, кулуарно.

Большинство подчиненных не одобряют того, что им диктуют, причем даже те, кто склонен к конформизму. Это обстоятельство порождает неудов-летворенность и демотивацию персонала, что создает неблагоприятную атмосферу труда.

Отдаленные последствия Директивная модель управления порождает сложные отношения между руководителем и подчиненными. Она способствует увеличению иерархических ступеней и препятствует сотрудничеству, вызывает необходимость в жестком контроле и увеличении бюрократического аппарата.

Этот стиль управления провоцирует фрустрирующие ситуации (разочарования, «крушения надежд») и способствует тем самым возникновению неформальных групп для противоборства едино-началию.