Этапы разработки и содержание стратегии коммерческого банка
Процесс разработки и реализации стратегии развития является итеративным (циклическим) и включает в себя ряд обязательных этапов, представленных на рисунке.
Этап 1. Формирование концептуальных основ. Предполагает формулировку миссии, видения и целей развития и определяет общую логику будущей стратегии. Является важным как с точки зрения определения желаемых конечных результатов развития, так и с точки зрения формирования единой культуры и понимания стратегического развития внутри коллектива коммерческого банка.
Результатом данного этапа выступает стратегия развития как самостоятельный документ, сформированный, утвержденный и готовый в реализации.
Этап 3. Формирование инструментов внедрения стратегии. Состоит в выстраивании системы ключевых показателей результативности и эффективности; детализации стратегических направлений развития коммерческого банка в целом в рамках стратегий отдельных бизнес-направлений и/или функций управления; организации проектного управления отдельными стратегическими инициативами; прогнозировании ожидаемых результатов и временных параметров их достижения; создании системы мотивации и обучения персонала для целей реализации стратегии.
Результат данного этапа должен обеспечить организационную, методическую и инструментальную основу для практического внедрения разработанной стратегии.
Этап 4. Мониторинг и контроль реализации. Позволяет отслеживать важные изменения в условиях внешней среды и процесса реализации стратегии для выявления сигналов о необходимости проведения корректировочных воздействий на ход реализации стратегии.
Этап 5. Актуализация стратегий. Предусматривает установление критериев, дающих сигнал о необходимости внесения изменений не в процесс реализации стратегии, а в ее собственное содержание. В случае невозможности проведения актуализации происходит инициация разработки новой стратегии.
В настоящее время отсутствует единый подход к содержанию корпоративной стратегии коммерческого банка как планового документа.
Однако перечисленные выше этапы разработки позволяют определить следующее ее содержание:
- Миссия, видение и стратегические цели.
- Анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ.
- Сценарии развития и базовая бизнес-стратегия.
- Развитие системы управления банком.
- План-график реализации стратегии и ожидаемые результаты.
- Система мониторинга и контроля реализации стратегии.
В следующем разделе учебного пособия будут представлены материалы по особенностям формирования миссии, видения и стратегических целей коммерческого банка.
- Мониторинг и контроль за реализацией стратегии
- Подготовка финансового плана в реализации стратегии
- Бизнес-процессы и их реинжиниринг
- Роль мотивации в реализации стратегии
- Сбалансированная система показателей и ключевые показатели эффективности коммерческого банка
- Документы, разрабатываемые с целью реализации стратегии развития коммерческого банка
- Организационные механизмы разработки стратегии в коммерческом банке
- Сущность стратегического риска коммерческого банка
- Система стратегий коммерческого банка и матричные модели стратегического выбора
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу