Мониторинг и контроль за реализацией стратегии

Для реализации стратегических целей, программ и проектов используются специальные методы наблюдения и контроля – средства мониторинга реализации стратегии.

Мониторинг должен фиксировать достигнутые показатели путем обработки большого массива количественной информации на самых ранних стадиях реализации стратегии. Поэтому заключительным этапом стратегического управления является мониторинг и контроль за ходом реализации стратегии.

Оценивается то, как и насколько достигнуты цели, какое влияние достигнутые стратегические результаты оказали на ресурсный потенциал организации, ее внешнюю и внутреннюю среду, эффективность затрат и т.п. Также подлежит оценки и результаты отдельных принятых инициатив и совершенных стратегических действий.

Таким образом, основная цель стратегического контроля – сопоставить фактически достигнутые и запланированные результаты, сформировать набор корректирующих действий в случае их существенного отклонения.

Этапами стратегического контроля являются:

1. Оценка результатов выполнения стратегии и ее влияния на показатели деятельности коммерческого банка.
2. Сравнение полученных результатов оценки с поставленными целями и требованиями к их достижению (временные рамки, бюджет).
3. Разработка корректировочных действий, призванных повысить результаты стратегического развития в будущем.

Выводы ее отчетов должны быть широко распространены среди всех вовлеченных в текущую или будущую работу групп персонала и должна поддерживаться эффективная обратная связь, которая дает гарантии, что при обнаружении нежелательных явлений при стратегических изменениях будут внесены соответствующие коррективы как в саму стратегию, так и систему мероприятий и действий, ее поддерживающих.