Сущность стратегического риска коммерческого банка

В соответствии с Письмом Банка России №70-П «О типичных банковских рисках» стратегический риск – риск убытков в результате ошибок, допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития кредитной организации.

В качестве примеров проявления стратегических рисков можно привести следующие:

• для стратегии лидерства по издержкам – появление на рынке конкурента с усиленной поддержкой со стороны материнской компании, позволяющей использовать дешевые кредитные ресурсы;
• для стратегии дифференциации – ошибка в учете эластичности спроса при улучшении качества банковского продукта и повышении его стоимости, приведшем к резкому падению спроса;
• для стратегии фокусирования – ошибка в оценке емкости рынка или в оценке объема платежеспособного спроса на целевом сегменте.

Представленный перечень факторов не является полным и приведен в качестве примера факторов, снижающих эффективность стратегического развития и увеличивающих его риски.

Основными принципами управления стратегическим риском можно назвать:

1. Проверка соответствия уровня стратегического риска возможностям и размерам коммерческого банка.
2. Возможность гибкого реагирования на изменения внешних и внутренних стратегических факторов.
3. Осуществление количественной оценки и анализа рисков.
4. Непрерывность мониторинга и контроля уровня стратегических рисков.
5. Единоначалие в оценке рисков и подготовки принятия решений по управлению рисками.
6. Обеспеченность информацией, необходимой для идентификации, анализа, реагирования и контроля рисков.

В качестве основных мер реагирования на стратегические риски выступают:

• недопущение рисков – превентивные меры на стадии разработки и утверждения стратегии развития коммерческого банка;
• выявление – меры текущего характера по идентификации и анализу рисков в процессе реализации стратегии;
• устранение – последующие меры, включающие сбор и анализ факторов риска и результатов их реализации для выработки мер по их предотвращению в будущем.