Механизм управления трудом на предприятии

Современный среднестатистический работник осуществляет трудовую деятельность для того, чтобы достичь лично для себя желаемых результатов, выражаемых в форме стабильного заработка, посредством которого можно восполнить семейный бюджет, а также в форме самореализации, позволяющей реализовать творческие способности личности.

Термин «управление трудом» означает область деятельности администрации предприятия по формированию рационального поведения работника в интересах организации и производства. При этом под объектом управления трудом понимают поведение работника в процессе выполнения функциональных обязанностей, закрепленных в трудовом договоре и должностной (рабочей) инструкции. Целью управления трудом является создание у работника максимально заинтересованного, положительного отношения к труду в рамках предприятия.

Функции управления трудом — это перечень необходимых действий, рычаги управления, через которые осуществляется механизм воздействия на работника для достижения целей организации. Процесс управление трудом может осуществляться только в том случае, когда есть реально действующая система, решающая задачи управления в рамках организации.

Менеджмент труда создает такие условия, при которых решение любого производственного вопроса работодателем было выгодно непосредственному исполнителю – рабочему.

При этом менеджмент труда предусматривает усиление воздействия на личные интересы работника в интересах предприятия и общества в целом.

Следовательно, для формирования рационального поведения работника, проявляющегося в принятии оптимальных решений и совершении соответствующих действий, нужны обоснованные меры воздействия на его личные интересы путем построения и применения системы управления
трудом в организации.

Менеджмент труда осуществляется с использованием следующих методов управления трудом: метод прямого (директивного) воздействия менеджера на работника посредством издания приказов, распоряжений по предприятию; метод косвенного воздействия менеджера на работников, реализуемый посредством мотивации работника, исходя из его личных интересов (вознаграждение, похвала, карьерный рост и т.п.); метод самоуправления реализуется в ситуациях, когда работники сами принимают и исполняют принятые решения, т.е. производственная демократия организации.

Выделяют несколько форм управления трудовой деятельностью:

• государственная форма управления трудом, реализуемая посредством законодательной, исполнительной и судебной власти, регулирующая отношения субъектов социально-трудовых отношений на предприятиях;
• договорная форма управления трудом реализуется посредством принятия генеральных, региональных и территориальных соглашений, разработки отраслевых  тарифных и профессиональных тарифных соглашений, коллективных договоров между представителями трудовых коллективов, индивидуальных трудовых договоров работников;
• различные формы общественной активности субъектов социально-трудовых отношений, проявляющиеся посредством акций протеста или забастовок работников, переизбрания руководителя предприятия.