Дополнительное поощрение работников в современных условиях

В современных условиях хозяйствования выбор дополнительного поощрения работников зависит напрямую от работодателя. При разработке системы дополнительного поощрения важно учитывать интересы работника и точно отразить их в соответствующей шкале премирования. Например, стремление к повышению квалификации и обучению работника может быть отражено путем установления повышенных тарифных ставок оплаты труда при росте мастерства; заинтересованность в жилье — путем предоставления предприятием ссуд на приобретение жилья семье работника.

В каждом из трех случает необходимо разработать условия премирования, представляющие собой количественные и качественные показатели работы, соблюдение которых позволит работнику получить определенный размер премии. Например, используя второй способ при выполнении обязательных показателей премирования, работнику начисляется большая часть премий (60-70 %), а при выполнении дополнительных условий премирования размер премий возрастает.

При этом основными показателями премирования могут быть два-три менее важных, но столь же значительных показателей деятельности (снижение трудоемкости, экономия материалов и др.), увеличивающих на 20-40 % базовый размер премии работника.

Таким образом, показатели премирования должны быть простыми и понятными работникам предприятия, так как чрезмерное их усложнение снижает действенность и результативность труда. При этом для повышения эффективности труда в условиях смены приоритетов хозяйствования необходимо анализировать действующую систему премирования с целью определения актуальности ее применения.