Лидерство и руководство

В любой организации различают формального и неформального лидера.

Неформальный лидер – выдвигается группой стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями, и на него не возложены никакие официальные обязанности.

Связь между лидерством как способом поведения и лидерством как «вершинным» положением порождает два типа проблем:

Во-первых, «реальное» лидерство должно быть отделено от чисто формального занятия должности. Некоторые лидеры вовсе не занимают позиций «на вершине», а некоторые из тех, кто занимает высшие должности, не являются лидерами.

Во-вторых, что касается формального положения, то оно должно быть отделено от “реальной” власти. Но понятие лидерства с трудом поддается истолкованию и потому, что формальное положение (должностное) и реальная власть часто – а практически почти всегда – оказывают влияние друг на друга: кто-то должен стать лидером в результате того, что он (или она) достигают определенного положения. В этом случае лидерство есть частично продукт занятия должности. Иногда имеет место противоположная ситуация: должность, не приводящая к лидерству, открывает путь к нему в будущем, если какой-то лидер (в реальном смысле слова) займет эту должность. Дорогу к лидерству открывает должность. Влияние только с позиции должности называется формальным лидерством, которое отождествляется с руководством.

Лидерство рассматривается как процесс и как свойство, соответственно, предполагает наличие влияния. Это неформальное влияние на членов группы с целью управления и координации ее действий для достижения целей.

Как свойство лидерство представляет собой набор характеристик или систему качеств, принадлежащих тем, кто осуществляет непринудительное влияние.

Лидерство не связано с возможностью применения силы, принуждением, давлением, обусловленными положением в организации (должность, позиция) или официальными полномочиями. Оно предполагает взаимодействие людей и поддержку лидера членами группы, в которую он включен. Все перечисленное относится к неформальному лидерству.

Руководители рассматриваются как формальные лидеры, которые одновременно могут быть неформальными лидерами или не быть таковыми.

Управленцы, руководители, менеджеры – все они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его.

Руководство есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство – психологический. Нередко лидерство способно переходить в руководство, а руководство часто становится лидерством.

Власть в контексте лидерства рассматривается как выражение личной эффективности, как способность руководителя мобилизовать все ресурсы, позволяющая добиться эффективного достижения поставленных целей.

Д. Максвелл в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» предлагает распознать разницу между двумя типами лидеров, присутствуя на каком-либо собрании.

Если вы видите расхождение между тем, кто ведет собрание, и тем, кто ведет людей, значит, председатель собрания не является реальным лидером.

Стэнли Хаффти подчеркивает:

В заключении отметим, что лидерство не подменяет руководство, а дополняет и развивает его. Наибольший эффект может быть достигнут, когда инструменты руководства и лидерства сосредоточены в одних руках.