Анализ концепций Agile и Lean Startup

Основные принципы Agile Manifesto следующие:

1. Наш самый высокий приоритет – это удовлетворение потребностей клиента посредством регулярной и своевременной поставки ценного программного обеспечения.
2. Изменения в требованиях приветствуются даже на поздних стадиях разработки. Гибкие процессы позволяют использовать изменения, чтобы обеспечить клиенту конкурентное преимущество.
3. Рабочий продукт должен выпускаться как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
4. Разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.
5. Над проектом должны работать мотивированные специалисты. Чтобы выполнить свою работу, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6. Прямая коммуникация – это наиболее практичный и эффективный способ обмена информацией как с командой, так и внутри нее.
7. Запущенное программное обеспечение является главным индикатором прогресса.
8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно долго. Agile помогает наладить такой процесс устойчивого развития.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
10. Простота – искусство минимизации ненужной работы имеет важное значение.
11. Лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются из самоорганизующихся команд.
12. Команда должна систематически анализировать возможные пути повышения производительности и соответствующим образом корректировать свой стиль работы.

Для лучшего анализа этот процесс был разделен на составляющие его виды деятельности:

1. Построение бизнес-видения: это этап, на котором происходит творческий процесс генерации идей и проектирования бизнеса, который предприниматель хочет развивать. Бизнес-видение должно оставаться неизменным во время выполнения цикла, отбрасываясь только в том случае, если эксперименты приводят к предельному количеству негативных восприятий.
2. Формулирование бизнес-модели и гипотез: на этом этапе разрабатывается модель доставки ценности клиентам. Гипотеза – это формализация явных или имплицитных предположений об одном или нескольких измерениях бизнес-модели, изначально считающихся неопределенными или сомнительными. Результаты этого шага всегда связаны с идеями.
3. Построение экспериментов: деятельность научного характера, в которой исследователь или предприниматель, манипулируя контролируемыми переменными, отмечает вариацию независимых переменных. Они используются для проверки гипотез бизнес-модели. Существует несколько типов экспериментов, таких как качественные интервью, a/b тесты, прототипы, стартовые страницы, минимально жизнеспособный продукт (MVP), дымовые тесты и контроль.
4. Измерение результатов: с помощью анализа данных и использования статистических инструментов предприниматель должен измерять и контролировать результаты своих экспериментов и «сталкивать» их с заранее определенными гипотезами.
5. Обучение: ключевая концепция и цель на ранних стадиях стартапа. Она состоит в подтверждении или исключении гипотез с помощью экспериментов.