Выбор стратегии организации в рамках реконструкционистского подхода

Известные исследователи У. Чан Ким и Рене Моборн предложили менеджерам и предпринимателям действовать в рамках «стратегии голубого океана».

«Стратегия алого океана» (САО) нацелена на соперничество, противостояние конкурентам путем улучшения своих конкурентных позиций по сравнению с позициями конкурентов. Если обратиться к матрице М. Портера, то «стратегия алого океана», по сути, означает выбор между дифференциацией, которая ведет к повышению издержек предприятия, и минимизацией затрат, нередко ведущей к снижению качества продукции.

«Стратегия голубого океана» (СГО) призывает менеджеров не замечать конкурентов, не ссориться с ними, не искать преимуществ за счет превышения своих традиционных ключевых компетенций по сравнению с другими фирмами. СГО предполагает отказ от борьбы с конкурентами, даже игнорирование их.

СГО – это поиск инновации ценности, умение отказаться от стереотипов, от традиционных правил игры на рынке, на которые ориентируется большинство организаций. Привычные правила поведения, стратегических действий можно легко менять, не соблюдать их, нужно, наоборот, предлагать свою систему действий, новые правила.

Эти организации долгое время даже и представить не могут, что фирма, реализующая «стратегию голубого океана», сумеет добиться чего-нибудь значительного, поэтому они просто не обращают на нее должного внимания, продолжая конкурировать между собой. Запомните, пожалуйста, формулу СГО.

Под инновацией ценности понимают нечто новое или необычное, что нравиться потребителям, повышает конкурентоспособность продукции, не усложняет процесс деятельности и не приводит к неразумному повышению цены.

Выделим фундаментальные принципы СГО, которыми следует руководствоваться при разработке стратегии.

Уважаемые читатели, усвойте, что в рамках СГО нужно действовать нестандартно, стараться найти такие новации, которые избавят вашу фирму от необходимости жестко соперничать с конкурентами.