Таргет-костинг

Система калькулирования таргет-костинг основывается на определении целевой себестоимости при разработке новой или модернизации устаревающей продукции. Данная система исходит из того, что новый (усовершенствованный) продукт может быть продан по цене, не выше сформировавшейся на рынке.

Принципиальная схема процесса управления себестоимостью (затратами) на предприятии при разработке нового продукта (усовершенствовании существующего) по методу таргет-костинг представлена на рис. 4.4.

Последовательность аналитических процедур управления затратами при методе таргет-костинг следующая:

• проведение маркетингового исследования рынка с целью определения возможной цены реализации продукта и его потребительских характеристик;
• планирование возможного объема реализации продукции;
• установление целевой прибыли от реализации объема выпуска;
• расчет целевой себестоимости продукции (за единицу и объем выпуска);
• сравнение рассчитанной целевой и сметной себестоимости продукции в целью определения необходимого (целевого) сокращения затрат;
• усовершенствование продукта и производственного процесса для достижения целевого сокращения затрат.

Негативные аспекты калькулирования JIT:

• возможны искажения в определении ожидаемой рыночной цены, определяемой на основе маркетинговых исследований. Необходим постоянный маркетинговый мониторинг рынка с целью выявления изменений как потребностей покупателей, так и цен поставщиков;
• наличие потенциального конфликта между проектировщиками, стремящимися снизить производственную себестоимость продукта, и маркетологами, «не жалеющими затрат» на сбыт и продвижение;
• увеличение времени разработки нового продукта и его выхода на рынок в связи с многочисленным перепроектированием в целях поиска вариантов его исполнения в соответствии с заданной стоимостью;
• возможное снижение вовлеченности работников в связи с постоянным давлением руководства по достижению целевой себестоимости.

Кайзен-костинг («усовершенствование маленькими шагами») предполагает постепенное снижение производственных затрат с целью достижения заданного целевого уровня себестоимости, а значит, планируемой прибыли. Снижение себестоимости предполагает за счет поиска скрытых резервов снижения производственных затрат. В качестве основных способов сокращения затрат является устранение семи основных видов отходов, представленных на рис. 4.5.

При этом активная роль отводится непосредственно работникам предприятия, занятым в производственном процессе. Эта работа проводится в рамках кружков качества, в которых работники имеют возможность высказывать свои инициативы по улучшению процесса производства.

Условия применения метода кайзен-костинг:

• производство продукции с длительным жизненным циклом;
• высокая вовлеченность и инициативность работников.

Следовательно, системы таргет-костинг и кайзен-костинг являются взаимодополняющими в процессе управления затратами на предприятии.

Ключевые отличительные особенности данных систем представлены в табл. 4.3.

Взаимосвязь данных систем не оспорима. Цель таргет-костинга заключается в разработке и производстве только таких продуктов, расчетная (нормативная) себестоимость которых не превышает целевую себестоимость.

Таким образом, системы таргет- и кайзен-костинг являются взаимодополняющими и составляют основу японской модели управления производством, а, соответственно, себестоимостью и затратами.