Абсорпшн-костинг и директ-костинг
Система абсорпшн-костинг аналогична системе калькуляции полной себестоимости в российской нормативной практике.
В рамках этого метода может вычисляться производственная и полная себестоимость продукции.
Абсорпшн-костинг предполагает:
- отнесение прямых затрат на себестоимости продукции;
- распределение по видам продукции косвенных расходов на основе выбранной базы распределения (стоимостный или натуральный показатель, пропорционально которому и распределяют косвенные расходы);
- определение полной себестоимости как совокупности прямых и косвенных затрат по каждому виду продукции.
Положительной стороной данного метода выступают:
- возможности анализа структуры общей величины себестоимости и выявление степени материало-, трудо-, топливо- и энергоемкости производства и наиболее значимых источников резервов снижения;
- использование полученных значений себестоимости в качестве базы для формирования цены реализации.
Отрицательной стороной данного метода является комплексность рассчитанного показателя себестоимости продукции, отражающего влияние значительного числа факторов деятельности предприятия.
Условия применения метода абсорпшн-костинг:
- на предприятиях с затратным механизмом ценообразования, когда цена формируется на основе полной себестоимости;
- при наличии рабочих операций (видов деятельности) с высоким уровнем затрат, которые необходимо снизить.
Система директ-костинг призвана обеспечивать контроль затрат в связи с объемов производств и степени загрузки оборудования на основе деления затрат на постоянные и переменные. Предполагается определение сокращенной себестоимости (на основе переменных затрат) и маржинального дохода, а косвенные (постоянные) затраты собираются на отдельном счете и списываются на финансовый результат в периоде возникновения.
Отличительными особенностями системы директ-костинг являются:
- разделение производственных затрат на переменные и постоянные;
- калькулирование себестоимости продукции по ограниченным затратам (переменным);
- многоуровневость отчета о доходах (расчет маржинального дохода).
На практике применяют различные модификации данного метода:
- классический директ-костинг, предполагающий исчисление только себестоимости на основе прямых переменных затрат;
- систему, основанную на учете затрат в зависимости от степени использования производственных мощностей (учитывает все переменные затраты и часть постоянных в зависимости от коэффициента использования производственного оборудования).
Положительными чертами данного метода выступают:
- учитываются расходы, непосредственно связанные с производственной деятельностью и поддающиеся контролю и регулированию. Исключаются искажения оценок прибыли по каждому виду продукции в связи с распределением косвенных затрат при полной системе;
- имеется возможность на основе плана сбыта оперативно разрабатывать производственные программы с указанием прямых затрат и возможной прибыли. Выбор оптимального объема производства каждого вида продукции осуществляется на основе расчета маржинального дохода как разности между ценой реализации переменными затратами;
- затрачиваются управленческие (учетные) ресурсы только на то, что можно оперативно изменить (переменные затраты);
- определяемый маржинальный доход зависит от объемов реализации, а не от изменения запасов. Следовательно, имеет возможности для сравнения себестоимости при различных объемах производства;
- появляется аналитико-управленческая возможность исследования взаимосвязи «затраты-объем-прибыль».
Условия применения директ-костинга – на предприятиях с низким уровнем постоянных затрат, а определение
и количественное измерение результата деятельности не трудоемкое.
Необходимо отметить, что рассчитанные по методам абзорпшн- и директ-костинга значения прибыли будут разными, что обусловлено их отличительными особенностями, представленными в табл. 4.2.
Таким образом, абсорпшн-костинг предполагает расчет полной себестоимости, а директ-костинг осуществляет расчет сокращенной себестоимости на основе переменных затрат.
- Резервы и направления снижения затрат и себестоимости продукции на предприятии
- Анализ затрат предприятия
- Методы стратегического управление затратами на предприятии
- Таргет-костинг
- Точно в срок
- Метод калькуляции по операциям
- Стандарт-костинг
- Нормативный метод калькулирования себестоимости
- Проблемы выбора системы калькулирования себестоимости на предприятии
