Рост — фактор, влияющий на активность фирмы, стимулирующий инициативу, усиливающий мотивацию персонала и руководства. Он жизненно необходим для любого предприятия. Стратегии роста были сформулированы И. Ансоффом (рис. 1.13).

Стратегии обработки рынков (проникновения на рынок) — увеличение объемов продаж имеющихся товаров на существующих рынках:
- развитие первичного спроса для увеличения размера рынка (привлечение новых пользователей товара, стимулирование покупателей больше использовать данный товар);
- увеличение своей доли рынка через привлечение клиентовфирм-конкурентов с помощью улучшения товара, изменения
позиционирования марки;
- приобретение рынков: покупка фирмы-конкурента или создание совместного предприятия;
- X защита своего положение на рынке через улучшение товара и позиционирования, укрепление сбытовой сети и т. п.;
- рационализация рынка с целью снижения издержек или повышения эффективности маркетинга (сфокусироваться на наиболее рентабельных сегментах, сократить число клиентов и т. п.);
- организация рынка через воздействие на уровень экономической эффективности сектора (создать профессиональные организации, например для сбора данных о рынке, и т. п.).
Стратегии развития рынка — увеличение объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки:
- использование новых сегментов — адресовать товар новым сегментам, изменив позиционирование товара;
- использование новых каналов сбыта — ввести товар в другую сбытовую сеть (например, создание франшиз);
- территориальная экспансия — внедриться в другие районы страны или другие страны (поставлять товары на другие рынки через местных агентов, создать новую сбытовую сеть и т. п.).
Стратегии развития продукта — рост продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров, ориентированных на рынки, на которых действует фирма:
- X добавление характеристик товара — увеличение числа функций или характеристик товара (повышение безопасности товара, его универсальности, социальной или эмоциональной ценности и т. п.);
- расширение товарной гаммы — новые модели или варианты товара с различным уровнем качества (различные упаковки, различные вкус, запах, цвет и т. п.);
- обновление товарной линии — восстановление конкурентоспособности устаревших товаров путем их замены на улучшенные товары (внедрение более мощных моделей, более экологически чистые новые товары и т. п.);
- улучшение качества — улучшить выполнение товаром своих функций;
- приобретение гаммы товаров — дополнение или расширение существующей гаммы товаров;
- рационализация гаммы товаров — модификация гаммы для снижения издержек производства или сбыта.
Рост посредством диверсификации — основан на возможностях вне зоны обычной деятельности фирмы.
Существуют две формы диверсификации:
- стратегия концентрической диверсификации — выход за рамки существующей промышленной цепочки и поиск новых полей деятельности, дополняющих существующие в технологическом или коммерческом плане;
- стратегия чистой диверсификации — освоение новых видов деятельности, не связанных ни в коммерческом, ни в технологическом плане с существующими.
Риск при применении стратегий роста возрастает с увеличением неопределенности.
Он минимален для стратегии обработки рынка (хорошо известны покупатель и товар) и максимален при диверсификации (оба показателя малоизучены, нет опыта работы с новыми товарами и сегментами).
Решение по выбору стратегии роста предприятия может быть принято с помощью процедуры GAP-анализа (рис. 1.14).

Процедура начинается с прогнозирования на планируемый период показателя состояния фирмы (прибыли, товарооборота).
Прогноз дает на графике точку А. Целевой показатель отмечается точкой Е. Для ликвидации расхождения последовательно применяют стратегии Ансоффа, переходя от стратегий с наименьшим риском к стратегиям с наибольшим риском: расширение присутствия на освоенных рынках, развитие продукта, развитие новых рынков, диверсификация.