Съезд делегатов

В выступлениях делегатов съезда в качестве наиболее значимых положений программы “Национальная банковская система России” назывались вопросы отмены требования о бесплатном проведении коммерческими банками налоговых платежей, упрощение процедуры открытия филиалов и допофисов, снижение требований относительно технической укрепленности кассовых узлов и т. д. Но на первом месте стояли вопросы упрощения процедуры наложения взыскания на заложенное имущество заемщиков.

Банкиры уверяют: неожиданное банкротство — крайне редкий случай. Предоставлению банковского кредита обычно предшествует оценка финансового состояния потенциального заемщика и анализ его хозяйственной деятельности. Только после такой предварительной работы банк принимает решение о возможности кредитования. Иными словами, предприятие, уже находящееся в тяжелой ситуации, кредит, скорее всего, не получит.

В тех случаях, когда кредит выдается на краткий срок или носит среднесрочный характер, “неожиданность” банкротства, вероятно, связана либо с недостаточно квалифицированной оценкой финансового состояния заемщика, либо с появлением обязательств, которые по тем или иным причинам не были известны банку в момент принятия решения о выдаче кредита.

Одобренная ХVII съездом АРБ программа “Национальная банковская система России 2010–2020” широко освещалась в российских СМИ. А в банковском и экспертном сообществе даже получила название программы “банкизации всей страны”, наверное, по аналогии с ленинским планом “электрификации”, в осуществимость которого в свое время также верилось с большим трудом.

До этого для резидентов эти ограничения составляли 5 и 20 % соответственно, а для нерезидентов требовалось разрешение при приобретении любого количества акций. Тем не менее, как считают эксперты, проведение государством протекционистской политики по отношению к банкам не сулит последним безоблачного будущего. Хотя вход филиалам иностранных банков в Россию по-прежнему запрещен, вход “дочкам” западных структур никто не запрещал.

Наиболее яркие примеры этому — приобретение 20 % акций “Росбанка” “Sосiеtе Gеnеrаlе”, покупка “Импэксбанка” австрийским “Райффайзенбанком” и 75 % пакета акций “Оргрэсбанка” — скандинавской группой Nоrdеа. Венгерский “ОТР Ваnк” приобрел “Инвестсбербанк”. А в конце 2006 года стало известно о завершении сделки по покупке немецким “Соmmеrzbаnк” 15,3 % акций “Промсвязьбанка”.

О своем намерении активно развивать розничный банковский бизнес в России и странах СНГ заявила крупнейшая французская финансовая группа “БНП Париба”. Амбициозные планы деятельности в России вынашивают такие “монстры” международного финансового рынка, как швейцарская группа “Сrеdit Suissе ” и британская группа НSВС.

Эксперты достаточно высоко оценивают вероятность приобретения банком НSВС близкого к контрольному пакета акций банка “УралСиб”. В 2006 году на внутренний российский рынок инвестиционно-банковских услуг вышли “Меrrill Lуnсh”, “Моrgаn Stаnlеу”, “Gоldmаn Sасhs”, “Dеutsсhе Ваnк”. С учетом ранее открывших свой бизнес в России JР Моrgаn, UВS и СSFВ можно говорить о присутствии на рынке шести из семи крупнейших в мире инвестиционных банков.

До начала 2007 года иностранные инвесторы имели ряд ограничений по покупке акций российских банков. Одно из существовавших ограничений — так называемая процедура блэссирования — получение разрешения Центрального банка на покупку ценных бумаг коммерческого банка. При этом инвесторы-резиденты были обязаны уведомлять Центральный Банк в случае покупки 5 %-20 % доли банка, и получать разрешение на покупку более 20 %-ой доли.

Самой крупной сделкой 2007 года стала продажа 95 % акций “Абсолют-банка” за?760 млн. бельгийской “КВС Grоuр”. Венгерский “ОТР Ваnк”, отметившийся в 2006 году приобретением “Инвестсбербанка” за $477,5 млн., 12 ноября заключил договор о покупке 100 % акций “Донского народного банка” (ДНБ) за $40,95 млн. ДНБ — небольшой “кантри-банк” из шахтерского города Гукова Ростовской области, специализирующийся на микрокредитовании, с относительно большой сетью продаж (46 отделений).

19 ноября 2007 года получил лицензию дочерний банк южно-корейского “Wооri Ваnк” — “Ури Банк”. Единственным акционером “Wооri Ваnк” является крупнейший холдинг в Южной Корее “Wооri Finаnсiаl Grоuр”, принадлежащий корейскому правительству. Общее число российских кредитных организаций с тем или иным иностранным участием за 2007 год возросло на 49 — со 153 до 202.

По данным Центробанка на 1 июля 2008 года, 70 российских банков на 100 % контролировались иностранцами, а в 26 банках доля иностранного капитала составляла от 50 до 100 %. Доля нерезидентов в совокупном зарегистрированном уставном капитале всех кредитных организаций на 1 января 2008 года увеличилась до 25,08 % против 15,9 % по состоянию на 1 января 2007 года.

Потенциальный объем их влияния на российский банковский рынок не просто велик, а колоссален. Один только “Dеutsсhе Ваnк” может легко “выставить на прилавок” 2000 (!) финансовых продуктов, способных удовлетворить любой вкус, кошелек и инвестиционные ожидания.

С 21 июля 2008 года Королевский Банк Шотландии начал работать в России под собственным брендом. Для этого Rоуаl Ваnк оf Sсоtlаnd в октябре 2007 года купил нидерландский банк АВN Аmrо. Центробанк перерегистрировал лицензию голландского банка 20 июня 2008 года.

После 2005 года наблюдается тенденция увеличения удельного веса нерезидентов на российском фондовом рынке. 21 ноября 2007 года в отеле “Рэдиссон САС Славянская” состоялась IХ Всероссийская конференция профессиональных участников рынка ценных бумаг, организованная Институтом фондового рынка и управления. Выступивший на ней зампред Центробанка К.Н.Корищенко подчеркнул, что “романтический период развития финансового рынка завершен”.

По его словам, “западный посреднический бизнес, проникший в банковскую сферу России, будет наращивать усилия, и если им не будет противопоставлена деятельная политика по совершенствования финансовой структуры, акции “Газпрома” скоро будут размещаться в Китае”.

В то же время для большинства российских банков, оказалось не под силу развивать все направления банковского бизнеса, необходимые для превращения в подобие “финансовых супермаркетов”. Специализированные кредитные программы (ипотека, автокредитование, мелкорозничное потребительское кредитование) требуют дорогостоящих технологий обслуживания, минимизации издержек. Для их реализации также необходимы “длинные пассивы”, в которых российские банки, даже крупнейшие, традиционно испытывали недостаток.