Принципы анализа конкурентоспособности отрасли

При анализе общей ситуации, в частности конкуренции в отрасли, необходимо получить ответы на следующие вопросы:

• какие основные экономические показатели характеризуют конкурентоспособность отрасли;
• какие конкурентные силы действуют в отрасли;
• каковы наиболее сильные (слабые) позиции компаний конкурентов?

Отрасли в значительной степени отличаются друг от друга по таким характеристикам, как размеры рынка, масштабы конкуренции, число фирм- покупателей (продавцов) и пр.

Синтетическим показателем конкурентоспособности отрасли, по мнению ученых Института народнохозяйственного прогнозирования (ИНП) РАН, является способность создавать возрастающий объем добавленной стоимости. Значение показателя показано в работе.

Согласно модели Портера конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил:

• соперничество между фирмами внутри отрасли;
• предприятия других отраслей, производящих товары- заменители;
• потенциальная угроза вхождения в отрасль новых конкурентов;
• влияние поставщиков;
• способность потребителей диктовать свои условия.

Наиболее значимой силой является первый фактор – конкуренция среди существующих в отрасли фирм.

Наиболее неблагоприятная ситуация складывается в отрасли, когда конкуренция сильна, входные барьеры низкие, а поставщики и потребители обладают достаточной силой, т.е. диктуют свои условия.

Можно выделить четыре базовых КФУ: научно-техническое превосходство; эффективная организация производства; эффективная сбытовая деятельность; умение быстро создавать и осваивать новую продукцию.

Для установления компании, имеющих сильные (слабые) конкурентные позиции, разрабатывается карта стратегических групп.

Соперники, принадлежащие к одной группе, являются «близкими», а значит опасными конкурентами.

Соответственно компании, принадлежащие к другим стратегическим группам, значительно удалены друг от друга и обычно не представляют существенной угрозы или вообще безопасны на момент анализа ситуации.

Значит, главная задача — выявить «близких» соперников.

Компания переиграет своих конкурентов, если будет заниматься мониторингом и прогнозированием их деятельности.

Хорошо поставленная разведывательная деятельность по сбору информации о противнике позволяет предугадать его действия и заранее подготовить эффективные контрмеры.

Фирмы, которые имеют лишь туманное представление о том, какие факторы действительно являются решающими для долгосрочного успеха в конкурентной борьбе, вряд ли смогут разработать стратегию, ведущую к победе.