Организационное обеспечение управления человеческими ресурсами
Остановимся на организационном обеспечении управления человеческими ресурсами, которое представлено кадровым делопроизводством и регламентацией управления человеческими ресурсами.
Последнюю определяют «Штатное расписание», «Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов» и «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих». Указанные справочники и характер их использования утверждаются в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации.
Кроме того, в организации регламентируются типовые процедуры работы с кадрами, определяются стандарты требований к персоналу, продвижению работников в организации и т. п. А. П. Егоршин в число регламентов управления, относимых им к разделу «Персонал», включил:
- модели рабочих мест;
- положения о подразделениях;
- должностные инструкции;
- контракт сотрудника;
- положение об аттестации персонала;
- положение о расстановке персонала;
- договор о материальной ответственности.
«Штатное расписание» и «Правила внутреннего трудового распорядка» отнесены им к категории регламентов «Предприятие в целом».
Документами, регламентирующими деятельность по психологическому обеспечению управления человеческими ресурсами, выступают:
- «Положения о структурных подразделениях», устанавливающие основные права, обязанности, формы, порядок деятельности, ответственность и структуру соответствующего подразделения;
- «Должностные инструкции», определяющие состав и содержание работы отдельного сотрудника, его права и ответственность;
- Чем еще обеспечивается управление человеческими ресурсами организации + «Методические указания» и «Инструкции», содержащие рекомендации по разработке и осуществлению конкретных мероприятий в рамках решения задач, связанных с управлением человеческими ресурсами.
Таким образом, цели, содержание деятельности, полномочия, место в ряду других специалистов и роль во взаимодействии с ними, специфику информационных связей психологов или иных специалистов, которые осуществляют психологическое обеспечение, регламентируются на организационном уровне. Без этого специалист не может нормально «вписаться» в профессиональное взаимодействие с другими представителями организации.
- Как оптимизировать внедрение психологического обеспечения управления человеческими ресурсами
- Психологическое обеспечение планирования карьеры и внутриорганизационных перемещений
- Планирование карьеры как партнерское взаимодействие
- Психологическое обеспечение расстановки персонала и планирования карьеры
- Психологическое обеспечение инновационной деятельности организации
- Оценка эффективности мероприятий по повышению квалификации и переподготовке специалистов
- Психологическая поддержка благоприятного для образования климата организации
- Психологические аспекты оптимизации методов подготовки персонала
- Обоснование содержания программ подготовки и повышения квалификации с точки зрения психологических закономерностей обучения
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу