Главная » Справочник » Управление талантами в организации » Опыт компании Procter & Gamble в области управления талантами

Опыт компании Procter & Gamble в области управления талантами

Интересен опыт компании Procter & Gamble в управлении талантами и мотивации персонала. P&G— это «чистой воды меритократия. Нас не заботит, какой университет вы оканчивали, имеете ли вы степень MBA, в какой стране вы родились. Единственное, что нас заботит, это то, что Ваши характер и порядочность позволят вам достигать исключительных результатов и строить сильную организацию».

Работа с талантами и всем персоналом построена на основных принципах и ценностях компании, которые большинство сотрудников полностью поддерживают:

«Сила ума: мыслит и действует решительно, использует и совершенствует свое мастерство; вводит новшество и применяет наработанный опыт.
Сила людей: ведет за собой; строит отношения сотрудничества с самыми разными людьми в организации; создает и расширяет возможности.
Сила быстроты и гибкости; всегда рядом; принимает перемены; действует ответственно».

В P&G оплата труда состоит из оклада, базового вознаграждения и бонусов. На уровень заработной платы влияют четыре фактора: должность, стаж работы в этой должности, рост зарплат на рынке индивидуальные достижения работника.

В компании разработаны различные мотивационные программы для удержания талантливых лидеров. Например, мотивационная программа STAR— краткосрочная премия за достижения, зависящая от вклада сотрудника и его должностной позиции.

Очень активно используется нематериальная мотивация: активная вовлеченность сотрудников в развитие карьеры и профессиональный рост; гибкий график рабочего времени; широкий набор льгот; семинары и курсы повышения квалификации и программы развития в различных странах.

Предыдущая статья Опыт компании General Electric в области управления талантами Следующая статья Организационная среда формирования и поддержания талантов

Статьи по теме