Стимулирование талантливых сотрудников
В настоящее время существует множество направлений повышения эффективности деятельности персонала.
Правильно выбранная мотивация будет способствовать этому. Секрет успешного стимулирования талантов в организации заключается в том, что ими надо не управлять, а необходимо обеспечивать благоприятные условия для выявления и раскрытия потенциала сотрудника. Руководитель должен создать потребность у талантливого сотрудника, поставить цели перед ним таким образом, чтобы они были приняты им как свои собственные.
Он должен почувствовать себя той личностью, которая очень необходима организации иAкоторую ценят.
Эффективность материальных методов стимулирования не вызывает сомнений, так как любой сотрудник компании старается получить более высокий доход.
Но нельзя забывать и о нематериальных методах стимулирования, которые также необходимы для развития общего дела, хотя механизм их воздействия и кажется более сложным для понимания.
- Опыт компании Procter & Gamble в области управления талантами
- Опыт компании General Electric в области управления талантами
- Организационная среда формирования и поддержания талантов
- Европейская модель управления талантами
- Американская модель управления талантами
- Предпринимательская культура
- Определение корпоративной культуры
- Комплектование персонала
- Смена местоположения операционной деятельности компаний и сценарное планирование человеческих ресурсов
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу