Опыт компании General Electric в области управления талантами

Компанию General Electric называют пионером в сфере управления талантами. Она активно использует в своей кадровой политике технологии управления талантами.

На этапе подбора персонала активно привлекает молодые таланты: выпускников колледжей, университетов, бизнес-программ и школ МВА.

Управление талантами заложено в корпоративную культуру организации.

В систему ценностей включены следующие:

  • принципиальная и непоколебимая порядочность (личная целостность, integrity);
  • страстное стремление к мастерству и ненависть к бюрократии;
  • открытость идеям, откуда бы они не исходили;
  • создание конкурентного преимущества с помощью постоянного улучшения качества, уменьшения издержек и повышения скорости работы;
  • уверенность в себе, достаточная для того, чтобы привлекать других и действовать, не обращая внимания на существующие ограничения и преграды;
  • создание ясного, простого и реалистичного видения и доведение своей позиции до членов команды;
  • огромная энергия и способность заряжать других;
  • постановка агрессивных задач и вознаграждение прогресса, но не в ущерб ответственности и обязательности;
  • отношение к изменениям как к возможностям, а не угрозам;
  • глобальное мышление, позволяющее строить диверсифицированные и международные команды.

Одним из ключевых факторов в работе с персоналом в компании считают «систему навыков», т.е. для компании важны не только достижения конкретного человека или подразделения, но и факторы, влияющие на долгосрочное развитие и результаты — компетенции и навыки сотрудников.

Базовая компенсация основана на системе грейдов.

Основным элементом системы мотивации, позволяющим компании удерживать и стимулировать сотрудников, конечно, являются практически безграничные возможности для личного и профессионального развития.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)