Главная » Справочник » Управление талантами в организации » Комплектование персонала

Комплектование персонала

Привлечение и отбор талантливых сотрудников

Все большее количество организаций сталкивается с трудностями привлечения новых сотрудников. Закрыть ключевые позиции, подразумевающие наличие у кандидата необходимого набора компетенций и готовности работать в режиме многофункциональности, становится испытанием для hr-отдела фирмы. Компаниям необходимо обладать безупречной репутацией на рынке труда, становиться более привлекательной для потенциальных кандидатов.

Для достижения данной цели менеджерам по работе с персоналом необходимо разработать разные подходы к привлечению новых сотрудников— так называемые «employee value propositions» (EVPs)— «ценностные предложения для кандидатов», включающее в себя наличие различных бонусов, возможности изменения графика или дистанционного выполнения работы.

Подобные инструменты привлечения будут варьироваться вAзависимости от возраста кандидата и предлагаемой позиции.

Удержание талантливых сотрудников

Удержание талантливых сотрудников является одной из основных задач для менеджеров по персоналу. Генеральный директор компании Deloitte Джим Волл оценил изменения в текучести талантливых сотрудников на один процент в 400–500 миллионов долларов для их фирмы.

Во избежание подобных финансовых потерь компании предлагают сотрудникам долгосрочные договоры, в которых прописаны условия повышения заработной платы. Успешные стратегии удержания талантов также включают в себя: акцент руководства на важность деятельности ключевых сотрудников, расширение базы кандидатов для отбора, мониторинг мирового рынка труда в поисках новых талантов, разработка программ обучения и развития, вознаграждение менеджеров за сокращение текучести талантов.

Сокращение затрат на персонал

Под «сокращением» в данном случае подразумевается уменьшение рабочих часов или рабочих дней, сокращение дополнительного рабочего времени, изменения в заработной плате и структуре вознаграждений , использование аутсорсинга, привлечение стажеров и сотрудников, работающих на волонтёрской основе. Благодаря подобным практикам компании могут уменьшить свои затраты на персонал без сокращения численности сотрудников.

Предыдущая статья Инклюзивный подход в управлении талантами Следующая статья Культурная и гендерная диверсификации

Статьи по теме