Очень настороженное почти “боязливое” отношение многих работников к психологам в организациях

К сожалению, психологов часто элементарно “подставляют”. Например, руководство решило провести непопулярные мероприятия, нарушающие достоинство и права работников (неоправданные увольнения, ущемления в оплате труда отдельных, “неугодных” сотрудников и т.п.). Чтобы как-то “научно обосновать” все это, обращаются к психологу (точнее – используют психолога). И часто психолог вынужден участвовать в такого рода манипуляциях персоналом (“строптивый” психолог сам может быть уволен или ущемлен в своих правах).

В итоге, сами психологи часто обманывают себя тем, что их отношения с персоналом блестящие, т.к. они прекрасно “понимают людей”, “умеют с ними общаться” и все такое… Правда, нередко слишком рьяное участие психолога в манипуляциях руководства заканчивается для самого психолога увольнением, ведь руководство понимает, что и стукачу все-таки должны доверять…

При этом в глазах сотрудников фирмы само руководство часто остается “хорошим”, тем более, что лучше и проще руководство все-таки любить (по принципу “царь – хороший, но вот бояре – плохие”). Психолог же фактически превращается в “козла отпущения”. Отсюда – сложная проблема для психолога, работающего в организации и, тем более, исследующего труд разных работников (от рядовых – до руководящих) – свести к минимуму использование себя в качестве “подставной фигуры” (в качестве “козла отпущения”), а достигается это постепенным преобразованием ситуации в такую, когда сами результаты психологических исследований сотрудников и их профессиональной деятельности не являются главным основанием для изменения в их профессиональной судьбе.

Результаты исследования профессиональной деятельности – это лишь одно из оснований, которое следует лишь учитывать при работе с кадрами. Основные же решения в судьбе работников принимаются их руководителями (или самими трудовыми коллективами в более демократических организациях).