Модель системы внутреннего контроля COSO и возможности её использования в Кыргызстане
Согласно модели COSO внутренний контроль – процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и персоналом организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты следующие основные цели бизнеса:
- эффективность и экономичность операций;
- достоверность финансовой отчетности;
- соответствие деятельности законодательству.
Такое определение внутреннему контролю является наиболее распространенным и соответствует первой, наиболее простой модели COSO. Если же обратиться к модели COSO – ERM (Enterprise Risk Management), то здесь цели организации уточнены:
- стратегические цели (strategic);
- операционные цели (operations);
- цели в области подготовки отчетности (reporting) — достоверность отчетности;
- цели в области соблюдения законодательства (compliance) — соблюдение применимых
законодательных и нормативных акто
Важно помнить, что в Кыргызстане в акционерных обществах созданы ревизионные комиссии, и очень часто контроль рассматривается со следующих двух позиций:
- контроль исполнительного органа (менеджмента) над процессом «зарабатывания денег»;
- ревизии, проводимые контрольным органом (ревизионной комиссией) с целью выявления злоупотреблений со стороны менеджмента
Оправданность и эффективность такого подхода к внутреннему контролю в компании сомнительна, поскольку в ней «теряется роль собственника»: исполнительные менеджеры стремятся максимизировать показатель «чистой прибыли», а ревизоры стремятся «поймать» их на неблаговидных действиях.
Неприемлемость такого подхода также диктуется и лучшей практикой корпоративного управления, в которой нет места для ревизионной комиссии, а есть такой орган, как внутренний аудит, основная цель которого лежит в плоскости предупреждения неблагоприятного развития событий, а не в плоскости «поймать и расправиться».Как же компаниям Кыргызстана выходить из «ловушки с ревизионной комиссией»? Наш совет
следующий: акционерные общества должны переориентировать свой контрольный орган на выполнение им задач в контексте целей продиктованных моделью COSO.
Чем крупнее компания, тем более эффективным для неё будет использование модели COSO ERM, поскольку управление рисками важнейшая составляющая современного подхода к управлению бизнесом. Для практического внедрения такого подхода в Кыргызстане есть все необходимые предпосылки:
- контрольный орган независим от исполнительного;
- контрольный орган подотчетен совету директоров и собранию акционеров;
- законодательство не запрещает контрольному органу осуществлять иные функции, кроме контроля за финансово- хозяйственной деятельностью компании.
Когда мы говорим об акционерных обществах, то в первую очередь имеем в виду его акционеров
или их представителей – совет директоров, именно они должны выступить инициаторами системного подхода организации внутреннего контроля. Кто, как не они, должны быть заинтересованы в этом?
Создавая систему внутреннего контроля, надо помнить, что внутренний контроль – это не только
и не столько функционирование контрольно-ревизионного подразделения компании, сколько со-
здание системы всеобъемлющего контроля, когда он является делом не только ревизора, а всего
аппарата управления компанией.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу