Введение в риск-менеджмент
Как мы уже отмечали выше, современные тенденции в развитии внутреннего контроля основываются на таком аспекте, как управление рисками. И поэтому эффективный внутренний контроль требует постоянного видения картины рисков, которым подвержена компания.
Что такое риск? Какие типы рисков существуют? Как измерить риск? – основные вопросы, ответы на которые должны знать практически все инсайдеры акционерной компании.
Определение риска. Большинство специалистов в области риск-менеджмента определяет риск
как «угрозу того, что некое событие или действие негативно повлияет на способность организации успешно достичь своих целей или реализовать свои стратегии». С учетом этого говорить о риске надо именно в контексте целей, стоящих перед компанией.
Источники риска. Одним из простых способов классификации рисков, является классификация рисков по их источникам:
Внутренние источники риска:
- Работники. Человеку свойственно ошибаться, не доделывать, задерживаться, халатно относиться к работе. Люди периодически врут и воруют, мошенничают самыми разными способами. Человек может заболеть и не выйти на работу.
- Оборудование может дать сбой или выйти из строя.
- Неверно поставленные цели. Например, нереалистичный план продаж может привести к
отгрузкам некредитоспособным клиентам. Задача увеличить долю рынка любой ценой может привести к серьёзным убыткам.
Внешние источники риска (персонифицированные):
- Конкуренты представляют постоянную угрозу потери бизнеса.
- Поставщики могут недопоставить или затребовать неоправданно высокую цену или слишком жёсткие условия контракта. Они могут давать взятки работникам вашей компании для
получения выгодных заказов. - Клиенты могут не оплатить товары в срок или вовсе не оплатить. Могут не исполнять условия контракта.
Внешние источники риска (не персонифицированные):
- Законодательство (налоговое, экологическое, трудовое и пр.). Например, таможенные правила, несоблюдение которых грозит штрафами для предприятия-нарушителя.
- Политические события. Например, война, может вынудить свернуть продажи.
- Общественное мнение. Например, потребители могут отказаться от приобретения продукции с брэндом вашей компании, из-за сложившегося в обществе негативного отношения к
текущей политике, проводимой ею. - Состояние экономики и финансов. Например, угроза резкой девальвации национальной валюты.
- Явления природы – также являются источниками риска. Молния может привести к пожару
здания. Дождь может протечь через крышу и залить оборудование или продукцию и т.п.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу