Главная » Справочник » Лидерство и командообразование в организации » Теория обслуживающего лидерства

Теория обслуживающего лидерства

В основе теории «обслуживающего» лидерства лежит идея обслуживания лидером своих последователей.

Основной девиз лидера: «Хороший лидер – прежде всего слуга»

Поэтому лидер ставит интересы своих последователей превыше всего, его сверхзадача заключается в достижении общих целей посредством обеспечения благосостояния последователей и подчиненных.

Интересно

Обслуживающий лидер открыт, доступен, статус лидера не дает ему никаких привилегий, лишь свидетельствует о мере его ответственности. Такой лидер помогает окружающим решать проблемы делового и межличностного общения, разрешает различные конфликты. Благодаря мощному чувству эмпатии он способен внимательно выслушать подчиненных, чувствовать и понять их невысказанные мысли и пожелания.

Подобный лидер даже в жестких рамках властных отношений, внутри формализированных структур управления умеет создавать слаженно действующую группу единомышленников. В свою очередь, работников привлекают черты лидера, и в их сознании формируется установка к сотрудничеству.

Исследователи феномена «обслуживающего» лидерства считают необходимостью руководителей осознать, что понимание перспектив организации не должно быть монополией одного лишь лидера, что «четкая картина будущего, становясь доступной пониманию каждого, превращается в мощный магнит, концентрирующий способности, умения и ресурсы всей команды».

Идеи, выдвинутые авторами данной теории, адекватно выражают саму суть феномена лидерства, а также поведенческое отличие лидера от руководителя. При надлежащем применении подобных принципов следует, безусловно, ожидать высокой эффективности совместной деятельности людей.

Предыдущая статья Теория конституентов Следующая статья Теория освобождающего лидерства

Статьи по теме