Теория конституентов
Теория конституентов (последователей) уточняет, развивает и качественно обогащает ситуационную теорию лидерства. Она объясняет природу лидерства, исходя из принципа «лидера создают последователи».
Но в этой теории, как отмечает Л.Д. Столяренко, лидер предстает как бы второстепенным и ничего не определяющим объектом деятельности конституентов.
Лидеру отводится пассивная роль, он представляет собой лишь инструмент социальной группы, которая выбирает себе того лидера, который ее удовлетворит. То, кто будет лидером, зависит не от конкретного индивида и его свойств, а от качеств его ведомых последователей.
В концепции утверждается, что лидером становится тот человек, которого выбрала группа, поскольку он отвечает ее ожиданиям и представлениям о лидере. «Тайна лидера» состоит не в нем самом, а в психологии и запросах его последователей, принимающих или отвергающих лидера.
Лидером становится индивид, наиболее успешно осуществляющий ориентацию на других. Чтобы удержаться у власти, он старается отвечать запросам социальной группы. Он ведет последователей лишь в той мере, в какой сам идет на поводу массовых настроений. В приспособлении к потребностям и настроениям последователей, неумении противостоять групповому давлению многие исследователи видят важную причину ослабления фактора лидерства в современных условиях.
Одним из достоинств подобного подхода является рассмотрение лидерства как особого рода отношений, возникающих между руководителем и его конституентами, выступающих в виде цепочки взаимосвязанных звеньев: конституенты – последователи – активисты – лидер.
Лидер и его конституенты составляют единую систему. Взаимодействие лидера и его кон- ституентов – двусторонний процесс. Причем лидеры могут в значительной мере менять свою социальную опору. Самостоятельность лидера по отношению к конституентам прямо зависит от степени концентрации власти в руках руководителя и от организационной культуры.
В формировании и функционировании отношений «лидер – конституенты» особенно велика роль активистов. Именно они достаточно компетентно оценивают личные качества и возможности лидера, организуют кампании в его поддержку, выступают «приводным ремнем», связывающим его с массами, т. е. сами «делают» своего лидера.
Через конституентов проявляется воздействие на политику господствующей политической культуры, и прежде всего на ценностные ориентации и ожидания избирателей.
Имея немалые достоинства, трактовка лидера как выразителя интересов конституентов, подобно его ситуационной интерпретации, плохо работает при объяснении инноваций самостоятельности и активности лидера.
История свидетельствует, что некоторые весьма важные действия руководителей идут вразрез с интересами и ожиданиями приведших их к власти социальных слоев и сторонников. Яркий пример тому – политическая деятельность Сталина, который примерно за полтора десятилетия своего господства почти полностью уничтожил большевиков, ранее приведших его к власти, а заодно и свыше половины членов собственной партии.
Ведь известно немало случаев, когда политические лидеры принимали решения, кардинально расходящиеся с интересами и ожиданиями социальных групп и сторонников, приведших их к власти.
