Системы менеджмента качества ISO 9001:2000

Системы менеджмента качества ISO 9001:2000 – серия международных стандартов по обеспечению качества, в которых изложены требования к системам менеджмента качества организаций, основные положения и термины, рекомендации по улучшению деятельности организации, требования к проведению аудитов систем менеджмента качества и охраны окружающей среды.

Внедрение стандарта ISO 9001 помогает построить эффективную клиентоориентированую систему менеджмента, позволяющую удовлетворять и предвосхищать ожидания клиентов, что в свою очередь дает компании возможность стабильно зарабатывать деньги.

Сегодня в России сотни, а в Европе – уже сотни тысяч предприятий внедрили и сертифицировали. Систему менеджмента качества на базе ISO 9001, и с каждым годом их число неуклонно растет. Немалую роль здесь играет то, что стандарты ISO изначально были задуманы как универсальные, и поэтому они в равной степени применимы в деятельности любых организаций – начиная от маленькой ремонтной мастерской и заканчивая гигантскими международными холдингами.

Внедрение системы менеджмента качества и ее последующая сертификация несут компаниям ряд стратегических и экономических преимуществ:

  • усовершенствование системы управления и повышение ее эффективности;
  • получение преимущества перед конкурентами при участии в российских и международных тендерах, выставках, торгах;
  • оптимизация документооборота компании, облегчение перехода на электронный документооборот;
  • повышение качества продукции/услуг;
  • удовлетворение требований поставщиков о наличии в компании действующей СМК;
  • выполнение условия для получения государственного, военного или любого другого заказа, который финансируется из федерального или местного бюджета;
  • повышение ответственности и дисциплинированности персонала;
  • повышение имиджа и инвестиционной привлекательности компании в глазах иностранных и российских партнеров;
  • повышение имиджа организации в регионе и отрасли, что немаловажно для присутствия на рынке в первых рядах;
  • создание базы для быстрого и эффективного внедрения других систем управления качеством и безопасностью (ISO 14000, HACCP, GMP и др.).

Порядок проведения мероприятий по разработке и внедрению ISO 9001:2000:

  • предварительный анализ существующей системы менеджмента (результат – отчет о состоянии имеющейся на предприятии системы менеджмента с рекомендациями по разработке, внедрению и подготовке к сертификации системы менеджмента качества, который оформляется нашими консультантами);
  • консультационно-методические услуги по составу, разработке и внедрению документации СМК (Политика в области качества, Руководство по качеству, документированные процедуры – Положения о подразделениях, должностные инструкции и т. д.);
  • проведение тренингов для руководителей и специалистов по качеству организации заказчика;
  • постановка системы внутренних аудитов, оказание консультаций при разработке корректирующих и предупреждающих действий по результатам проведенных внутренних аудитов системы менеджмента, обучение специалистов заказчика на внутренних аудиторов с выдачей свидетельства аудитора;
  • консультирование по методике адаптации документации уже существующей системы менеджмента к требованиям отраслевых стандартов для последующей ее сертификации в отраслевых системах сертификации;
  • предсертификационный (контрольный) аудит внедренной системы менеджмента. Оказание консультационной помощи при подготовке организации к прохождению сертификационного аудита в выбранном органе по сертификации.

После успешного завершения контрольного аудита компания заказчика может пройти сертификацию в выбранном органе по сертификации (как зарубежном, имеющем представительство в РФ, так и в российском). По практике работ действующих консультантов можно сказать, что срок подготовки к сертификации составляет от 4 до 12 месяцев.

Согласно установленным направлениям социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на долгосрочную перспективу, станет временем перестройки экономики, которая будет стимулироваться полным комплексом социально-экономических факторов – накоплением новых инвестиций, растущей внешней и внутренней конкуренцией, созданием более эффективных механизмов перетока капитала и рабочей силы, которые должны привести к росту эффективности факторов производства.

В условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке отечественных и зарубежных организаций выжить могут лишь компании, обладающие главным конкурентным преимуществом – высоким качеством менеджмента.

Мировая практика показала, что применение принципов международного стандарта ISO 9001:2000 на сегодняшний день является надежным инструментом для построения эффективной системы управления, повышения конкурентоспособности и создания благоприятных условий для роста инвестиций.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)