Рекомендации для компаний Кыргызстана
Для решения задачи успешного проведения IPO можно порекомендовать выполнить следующий
ряд мероприятий, которые условно можно разделить на:
Организационные:
- Реструктуризация корпоративной структуры, повышение ее прозрачности для инвесторов.
- Акционирование компании, если это еще не произошло. Выстраивание четкой системы
органов управления, прозрачных и понятных взаимоотношений между органами управления, если компания – холдинг, то внутри каждой из компаний, входящих в холдинг, и между самими компаниями. - Возможно, реорганизация части компаний холдинга: объединение основного бизнес-процесса внутри одной компании, выделение вспомогательных бизнес-процессов.
- В части повышения управляемости желательно введение института управляющей компании холдинга с передачей ей функций по управлению профильными компаниями.
- Внедрение четких регламентов в сфере управления, пересмотр учредительных документов с целью приведения их к требованиям международных стандартов в сфере управления и защиты прав акционеров/инвесторов, принятие кодекса корпоративного управления.
- Введение системы независимых директоров.
Финансовые:
- Внедрение системы отчетности по стандартам МСФО.
- Внедрение (пересмотр) системы бюджетирования.
- Формирование положительной кредитной истории в крупных банках.
- Размещение облигационного займа, как для реструктуризации (секьюритизации) задолженности и финансирования существующих инвестиционных проектов, так и для выхода на рынок, «знакомства с основными институтами и инвесторами», придания холдингу публичного статуса.
- Размещение облигационного займа (возможно на начальном этапе – на национальном
рынке) – намного более дешевый и быстрый способ выхода на фондовый рынок, и его
успешное размещение и погашение будет серьезным подспорьем при размещении акций, так как рынок уже сможет узнать и оценить холдинг как эмитента.
Управленческие:
- Реинжиниринг (фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование)
основного бизнес-процесса, описание процессов, сертификация по ИСО (ISO). Цель –
определить и улучшить основной бизнес-процесс, увеличить доверие инвесторов к бизнесу путем сертификации по признанным стандартам. - Анализ эффективности работы вспомогательных (сервисных) служб, выявление потенциала роста.
Статьи по теме
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
Полезные статьи
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу
Узнайте цену услуг:
Узнай цену консультации
"Да забей ты на эти
дипломы и экзамены!”
(дворник Кузьмич)