Разграничение функций и задач совета директоров и исполнительного органа в стратегическом процессе

Необходимым условием разработки и реализации корпоративной стратегии развития акционерного общества является создание соответствующего механизма согласования интересов участников корпоративных отношений при определении стратегических и текущих целей акционерных обществ.

Исполнительные и неисполнительные должностные лица высшего звена должны совместно решить множество трудных вопросов: выбрать позицию, которая ляжет в основу корпоративной стратегии, определить главный источник конкурентного преимущества компании; определить основные направления развития корпорации, состав ее бизнес портфеля; обосновать важнейший метод применения бизнес-концепции.

Сформулировав и утвердив общий курс, лидеры компании приступают к его последовательной реализации.
Однако на практике не всегда понятно, какую часть стратегического процесса целесообразно возложить на плечи совета директоров, а какую – на плечи исполнительного органа.

Избранные законодательные акты и нормы «рекомендательного права» в Кыргызстане и за рубежом содержат следующие указания на участие совета директоров в стратегическом процессе:

То, в каких формах происходит определение приоритетных направлений или стратегии, в каком порядке происходит «установление стратегических целей», определяется в корпоративной практике индивидуально.

И здесь отнюдь нередка следующая ситуация: Исполнительный орган обращается к совету: «Скажите, что делать, куда идти? Задайте приоритетные направления, мы будем это выполнять». Совет отвечает: «Акционеры предоставили капитал, который должен работать. Мы вас наняли и хотим послушать, куда компании нужно идти и что делать, а мы рассмотрим и (может быть) утвердим ваши предложения».

Зачастую такой своеобразный диалог продолжается «по кругу», что приводит к тому, что компания «буксует» без понятных, разделяемых всеми целей и путей их достижения.

Выход из подобной ситуации: договориться заранее и максимально подробно разграничить и зафиксировать во внутренних документах компании компетенции совета и исполнительных органов по вопросам разработки и утверждения стратегии.