Прогнозирование на предприятиях промышленного бизнеса
Для эффективного экономического планирования деятельности любого предприятия необходимо иметь достаточно достоверное представление о будущем состоянии предприятия, его внешней среде, позиции во внешней среде и т. д. Это представление в некоторой степени достигается с помощью прогнозирования.
Прогнозирование — это особый вид деятельности на предприятии, позволяющий с помощью специальных методов (методов прогнозирования) получить вероятностную информацию о будущем состоянии объекта в виде прогнозов.
Прогноз — научно обоснованное вероятностное суждение o возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем, направлениях и сроках их осуществления.
Прогнозирование и планирование, являясь двумя сторонами единого процесса, различаются между собой по конечной цели.
Целью прогнозирования является установление вероятностной оценки путей, направлений, уровней, структуры и темпов развития объекта прогнозирования, а целью планирования является установление на основе результатов прогнозирования конкретных показателей и темпов их развития. Таким образом, основное отличие плана от прогноза заключается в его конкретности и директивности, при этом прогноз является основой плана.
Процесс прогнозирования тесно связан с понятием гори- зонта прогнозирования, то есть периодом времени, в течение которого может быть получен прогноз заданной точности (вероятности реализации). Горизонт прогнозирования, в свою очередь, зависит от уровня нестабильности внешней и внутренней среды предприятия, то есть скорости изменения факторов, составляющих среду.
Методические принципы прогнозирования:
- системность — требование взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов;
- согласованность — требование взаимной непротиворечивости прогнозов, разработанных с помощью разных методов прогнозирования;
- вариантность — требование разработки нескольких вариантов прогнозов и выбор наиболее вероятного прогноза;
- гибкость — требование корректировки прогнозов
по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования; - достоверность — требование достижения заданной точности и обоснованности прогнозов;
- эффективность — требование наличия экономического эффекта от использования прогнозов.
Можно выделить следующие основные этапы процесса прогнозирования.
- Определение цели прогнозирования. В общем случае цель прогнозирования определяет объект прогнозирования, требуемый уровень точности прогноза, необходимое количество ресурсов для осуществления прогноза.
- Определение горизонта прогнозирования.
- Выбор метода прогнозирования. Выбор метода зависит от объекта прогнозирования, нестабильности среды и требуемой точности.
- Сбор, анализ, подготовка данных для разработки прогноза.
- Составление прогноза с использованием выбранного метода и возможной последующей корректировки прогноза на основе других методов.
- Проверка надежности и точности прогноза. Как правило, проверка осуществляется на основе специального анализа.
На практике используются различные методы прогнозирования, которые можно объединить в следующие группы:
- математические (статистические) методы, основанные на использовании математических моделей и закономерностей;
- экспертные методы, предполагающие использование знаний и суждений экспертов.
Математические методы прогнозирования включают в себя:
- экстраполяционные методы;
- интерполяционные методы;
- факторные (причинные) методы.
Поскольку экстраполяция предполагает автоматическое перенесение тенденций прошлого в будущее, то при высоком уровне нестабильности внешней среды экстраполяция не может использоваться из‑за высокой погрешности прогноза.
Прогнозирование с помощью экстраполяции осуществляется чаще из‑за своей простоты. Для построения прогнозной функции используют различные подходы.
Первый подход основан на применении методов, предполагающих использование средних значений прогнозируемого признака (явления), например: простая средняя арифметическая — исчисляется в тех случаях, когда объем усредняемого признака образуется как сумма его значений у отдельных единиц изучаемой статистической совокупности:
- Организационная структура промышленного бизнеса
- Бюджетирование на предприятии промышленного бизнеса
- Принципы эффективной организации производства промышленного бизнеса
- Организация производства промышленного бизнеса
- Содержательные теории мотивации на предприятиях промышленного бизнеса
- Нормативная база производства на предприятиях промышленного бизнеса
- Производственные системы на предприятиях промышленного бизнеса и их виды
- Формы и типы организации производства на предприятиях промышленного бизнеса
- Стратегический процесс на промышленном предприятии
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу