Принципы эффективной организации производства промышленного бизнеса

К принципам эффективной организации производства промышленного бизнеса относятся:

  1. специализация;
  2. прямоточность;
  3. параллельность;
  4. пропорциональность;
  5. непрерывность;
  6. стандартизация;
  7. ритмичность.

Специализация внутри предприятия предусматривает разделение и закрепление отдельных частей производственного процесса за определенными цехами, участками, рабочими местами. Специализация может быть предметной, когда за цехом, участком, рабочим местом закрепляется изготовление определенного предмета, продукта, или технологической, если за цехом, участком закрепляются определенные технологические процессы.

Показателем уровня предметной специализации является степень замкнутости цеха при изготовлении i‑го изделия:

где Wi — показатель замкнутости цеха при изготовлении i‑го изделия, доли единицы;
Тi — общая трудоемкость изготовления i‑го изделия на пред‑ приятии, нормочасы;
Тi внеш — трудоемкость изготовления i‑го изделия за предела‑ ми цеха, нормочасы (Тi внеш входит в состав Тi).

Достоинство предметной специализации состоит в том, что рабочие места по изготовлению изделия расположены в одном месте (цехе, участке), что уменьшает межцеховые перевозки и повышает ответственность за качество продукции.

Недостатком является худшая загрузка оборудования. Показатель средней загрузки оборудования в цехе расчитывается по формуле:

где Кз — коэффициент средней загрузки оборудования, доли единицы;
ti — фактическое время работы i‑го оборудования в течение смены (сутки, часы);
n — количество станков, агрегатов, шт.;
Z — режимное время работы цеха в смену (сутки, часы). При технологической специализации в цехах и на участках устанавливается однотипное оборудование (кузнечно‑прессовое, сварочное и т. д.). Это позволяет полнее загрузить оборудование, применить более прогрессивные технологии и оборудование, но в этом случае возникают дополнительные межцеховые перевозки.

Проблема выбора способа специализации (предметной, технологической) относится преимущественно к предприятиям с большой номенклатурой изделий (например, предприятия машиностроения). На металлургических предприятиях для основных цехов и участков такой проблемы не существует, при ограниченной номенклатуре изделий они специализированы технологически. Проблема выбора может возникнуть во вспо‑ могательных цехах (например, в ремонтной службе).

Рабочие места всегда специализированы технологически. Это позволяет применять специализированное оборудование, которое производительнее и дешевле универсального, а также привлекать рабочую силу более низкой квалификации. Пока‑ затель степени специализации рабочего места:

где Кс — коэффициент степени специализации рабочего места;
m — количество операций, закрепленных за рабочим местом;
С — количество станков, агрегатов на рабочем месте.

Чем меньше показатель К с, тем выше уровень специализации. Наименьшее значение Кс = 1 соответствует наиболее высокому уровню специализации. Задачи экономиста в вопросах специализации: изучать ПП, выявлять одинаковые детали, узлы, операции и сосредотачивать их производство на одном рабочем месте.

Принцип прямоточности требует, чтобы каждое изделие проходило кратчайший путь от запуска его в производство до получения готовой продукции. В масштабах предприятия прямоточность достигается рациональным размещением про‑ изводственных цехов, складов и предметной специализацией цехов.

В рамках цехов прямоточность достигается рациональным размещением технологического оборудования, пунктов контроля качества, складских помещений. Для изучения и повышения уровня прямоточности используются маршрутные карты движения предмета труда.

Коэффициент прямоточности подсчитывается по формуле:

где Кпр i — коэффициент прямоточности при изготовлении i‑го изделия;
Lopt i — оптимальная (кратчайшая) длина маршрута предмета труда по i‑му изделию;
Lф i — фактическая длина.

Лучшее значение прямоточности соответствует значениям Кпр i, близким к 1.
Прямоточность обеспечивает сокращение дальних, возвратных, встречных, избыточных и других нерациональных перевозок.

Принцип параллельности реализуется максимальным совмещением времени выполнения вспомогательных операций со временем выполнения основных [25]. Параллельность обеспечивает сокращение продолжительности производственного цикла и такта.

Принцип пропорциональности является одним из важнейших. Он предусматривает взаимосвязь производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия. Так, обеспечивается повышение эффективности использования основных фондов и увеличение выпуска продукции.

При нарушении принципа пропорциональности возникают «узкие места», когда один участок (рабочее место) загружен полностью, но из-за недостаточной производительности он не обеспечивает работу смежников, которые по этой причине простаивают.

Пропорциональность не означает равенства производственных мощностей всех звеньев технологического процесса. На некоторых участках, где возможны сбои, должны быть резервы мощности. В первую очередь нужно резервировать мощность за счет участков, где стоимость оборудования меньше. Создание межоперационных заделов (бункеров, емкостей) позволяет стабилизировать работу смежников.

Пропорциональность может нарушаться по следующим причинам:

  • изменение ассортимента;
  • изменение производственной мощности;
  • совершенствование организации труда и производства;
  • изменение состава сырья, материалов;
  • неплановые ремонты.

Задачи менеджера в вопросе обеспечения пропорциональности: регулярно отслеживать работу всех технологических звеньев, фиксировать случаи срыва поставок, выявлять слабо работающие звенья. На основе выявления «узких мест» проводить мероприятия по их «расшивке» путем установки дополнительного оборудования, совершенствования технологии, улучшения организации труда и производства, увеличения фонда времени работы оборудования и рабочих на «узких местах».

Принцип непрерывности предусматривает протекание ПП с минимальными перерывами. Необходимо устранять перерывы, не связанные с технологией, перерывы асинхронности, партионности и другие. Коэффициент непрерывности (К непр) рассчитывается по формуле:

 

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)