Права, обязанности и ответственность членов коллегиального исполнительного органа или лица, выполняющего обязанности единоличного исполнительного органа

Основными правами, которыми должны обладать исполнительные менеджеры, но о которых, к сожалению, недостаточно написано в законах, являются:

  • право на прозрачные условия своего найма;
  • право на адекватное вознаграждение, в том числе дополнительное;
  • право знать критерии, на основе которых совет директоров, или акционеры будут решать вопрос о возобновлении найма или об освобождении их от должности;
  • право на полную информированность их в делах совета директоров и контрольного органа
    общества;
  • право на обоснованное возражение по решениям совета директоров и рекомендации контрольного органа.

При этом совет директоров или акционеры, если наличие совета не предусмотрено уставом общества, должны знать о перечисленных правах исполнительного органа, и прикладывать усилия по их принятию и соблюдению, поскольку это будет способствовать приходу в компанию эффективных и адекватно мотивированных менеджеров.

Основными задачами, которые призван выполнять исполнительный орган, принято считать следующие:

  • текущее управление бизнесом с целью устойчивого роста его стоимости для акционеров в
    долгосрочной перспективе;
  • согласование интересов акционеров с интересами остальных стейкхолдеров;
  • формирование и предоставление акционерам адекватной отчетности;
  • участие в процессе внутреннего контроля: риск-менеджмент, внутренний аудит, комплайенс и т.п.

Права и задачи исполнительного органа находятся в причинно-следственной связи. Поэтому, чтобы эффективно выполнять перечисленные выше задачи, исполнительный орган должен соответственно обладать вышеперечисленными правами. Обычно, права исполнительного органа закреплены уставом компании и «слово в слово» повторяют формулировки из Закона КР «Об акционерных обществах».

Возможно, такая практика не несет в себе особых рисков, если мы имеем Единоличный исполнительный орган. А вот если орган – коллегиальный, то здесь просто цитированием закона не обойтись, здесь необходимо рассматривать, как компетенцию коллегиального исполнительного органа, так и четко определить права его руководителя.

Почему это важно? Потому, что служебная активность исполнительного органа состоит из перманентного процесса принятия решений, отдачи соответствующих приказов и
распоряжений, установления способов контроля и его непосредственное осуществление и если исполнительный орган – коллегиальный, то по каждому незначительному вопросу он не должен «заседать».

Исполнительный менеджер должен иметь компетенцию единолично принимать такие решения, но, безусловно, с учетом «генеральной линии» коллегиального исполнительного органа. Все вышесказанное можно применить и к остальным членам коллегиального органа. И соответственно личная компетенция каждого члена коллегиального исполнительного органа должна быть определена в положении «О коллегиальном исполнительном органе».

Конкретные же формулировки по описанию компетенции, будут индивидуальны для каждой компании, и должны быть обсуждены в ходе первого же заседания вновь избранного коллегиального исполнительного органа.

Исходя из прямых функций исполнительного органа, можно предположить, что основными обязанностями его являются:

  • осуществление ценностно-ориентированного менеджмента в интересах акционеров компании;
  • взаимодействие с органами управления и контроля акционерного общества в соответствии с
    нормами законодательства, устава и стандартами лучшей практики в области корпоративного
    управления;
  • активное участие в функционировании системы внутреннего контроля, включая формирование адекватной финансовой отчетности и управление рисками.

Однако, если взглянуть на этот же вопрос шире и с позиций корпоративного управления, или более точно, с позиции взаимоотношений между органами управления и контроля акционерного общества, то обязанности исполнительного органа выглядят несколько иначе:

  •  участие в процессе стратегического планирования в качестве «главного помощника» совета
    директоров или акционеров;
  • текущее управление бизнес-процессами, включая подготовку и раскрытие для совета директоров (акционеров, контрольного органа) подробных отчетов (например, производственных, финансовых) о деятельности компании (цель – показать, что стратегия выполняется);
  • управление рисками, имеющими место в процессе деятельности компании, внедрение и совершенствование компонентов внутреннего контроля в деятельности компании;
  • добросовестное и профессиональное выполнение всех вышеперечисленных обязанностей,
    действуя в интересах компании, как организации акционеров.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)