Права, обязанности и ответственность членов коллегиального исполнительного органа или лица, выполняющего обязанности единоличного исполнительного органа
Основными правами, которыми должны обладать исполнительные менеджеры, но о которых, к сожалению, недостаточно написано в законах, являются:
- право на прозрачные условия своего найма;
- право на адекватное вознаграждение, в том числе дополнительное;
- право знать критерии, на основе которых совет директоров, или акционеры будут решать вопрос о возобновлении найма или об освобождении их от должности;
- право на полную информированность их в делах совета директоров и контрольного органа
общества; - право на обоснованное возражение по решениям совета директоров и рекомендации контрольного органа.
При этом совет директоров или акционеры, если наличие совета не предусмотрено уставом общества, должны знать о перечисленных правах исполнительного органа, и прикладывать усилия по их принятию и соблюдению, поскольку это будет способствовать приходу в компанию эффективных и адекватно мотивированных менеджеров.
Основными задачами, которые призван выполнять исполнительный орган, принято считать следующие:
- текущее управление бизнесом с целью устойчивого роста его стоимости для акционеров в
долгосрочной перспективе; - согласование интересов акционеров с интересами остальных стейкхолдеров;
- формирование и предоставление акционерам адекватной отчетности;
- участие в процессе внутреннего контроля: риск-менеджмент, внутренний аудит, комплайенс и т.п.
Права и задачи исполнительного органа находятся в причинно-следственной связи. Поэтому, чтобы эффективно выполнять перечисленные выше задачи, исполнительный орган должен соответственно обладать вышеперечисленными правами. Обычно, права исполнительного органа закреплены уставом компании и «слово в слово» повторяют формулировки из Закона КР «Об акционерных обществах».
Возможно, такая практика не несет в себе особых рисков, если мы имеем Единоличный исполнительный орган. А вот если орган – коллегиальный, то здесь просто цитированием закона не обойтись, здесь необходимо рассматривать, как компетенцию коллегиального исполнительного органа, так и четко определить права его руководителя.
Почему это важно? Потому, что служебная активность исполнительного органа состоит из перманентного процесса принятия решений, отдачи соответствующих приказов ираспоряжений, установления способов контроля и его непосредственное осуществление и если исполнительный орган – коллегиальный, то по каждому незначительному вопросу он не должен «заседать».
Исполнительный менеджер должен иметь компетенцию единолично принимать такие решения, но, безусловно, с учетом «генеральной линии» коллегиального исполнительного органа. Все вышесказанное можно применить и к остальным членам коллегиального органа. И соответственно личная компетенция каждого члена коллегиального исполнительного органа должна быть определена в положении «О коллегиальном исполнительном органе».
Конкретные же формулировки по описанию компетенции, будут индивидуальны для каждой компании, и должны быть обсуждены в ходе первого же заседания вновь избранного коллегиального исполнительного органа.
Исходя из прямых функций исполнительного органа, можно предположить, что основными обязанностями его являются:
- осуществление ценностно-ориентированного менеджмента в интересах акционеров компании;
- взаимодействие с органами управления и контроля акционерного общества в соответствии с
нормами законодательства, устава и стандартами лучшей практики в области корпоративного
управления; - активное участие в функционировании системы внутреннего контроля, включая формирование адекватной финансовой отчетности и управление рисками.
Однако, если взглянуть на этот же вопрос шире и с позиций корпоративного управления, или более точно, с позиции взаимоотношений между органами управления и контроля акционерного общества, то обязанности исполнительного органа выглядят несколько иначе:
- участие в процессе стратегического планирования в качестве «главного помощника» совета
директоров или акционеров; - текущее управление бизнес-процессами, включая подготовку и раскрытие для совета директоров (акционеров, контрольного органа) подробных отчетов (например, производственных, финансовых) о деятельности компании (цель – показать, что стратегия выполняется);
- управление рисками, имеющими место в процессе деятельности компании, внедрение и совершенствование компонентов внутреннего контроля в деятельности компании;
- добросовестное и профессиональное выполнение всех вышеперечисленных обязанностей,
действуя в интересах компании, как организации акционеров.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу