Главная » Справочник » Управленческая экономика » Понятие и содержание бюджета долгосрочных расходов компании

Понятие и содержание бюджета долгосрочных расходов компании

Бюджет долгосрочных расходов компании подразумевает планирование расходов на активы, которые в будущем обеспечат получение прибыли. Рост и развитие предприятия, а в некоторых случаях, даже способность к выживанию в конкурентном окружении, зависят от постоянного притока новых инвестиций. Поэтому рационально управляемая компания должна уделять пристальное внимание разработке предложений по бюджету долгосрочных расходов компаний.

Бюджет долгосрочных расходов компаний – составная часть процесса принятия управленческих и финансовых решений по поводу долгосрочной стратегии фирмы.

В процессе составления бюджета долгосрочных расходов компании принимается два фундаментальных решения: о финансировании и о выборе инвестиций.

Долгосрочные бюджеты составляются от полугода до одного года. При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Долгосрочный бюджет не может быть слишком детальным, но должен дать ориентиры основных показателей – объемов производства, прибыли, инвестиций – и позволить определить стратегию компании в части финансирования.

По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности фирмы. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. При этом основное внимание уделяется показателям, отклоняющимся от плановых, и выявлению причин этих отклонений.

Интересно

В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Разрабатывая бюджет на следующий период, следует принимать решение заблаговременно, до начала деятельности в этот период.

Бюджет долгосрочных расходов в форме капитальных вложений обладает относительно простой структурой и состоит из двух частей: бюджет расходов и бюджет финансирования. Это две основные категории, которую в сочетании формируют затраты предприятия на развитие нового проекта.

Средства бюджета на инвестиционный проект не возникают сами по себе. Предприятию, как правило, приходится разыскивать источники, которые позволят развивать новый проект. Все источники финансирования разделяют на две крупные категории: собственные средства и заемные.

К собственным средствам относятся следующие виды: нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, финансирование со стороны акционеров. К заемным средствам относится большее количество потенциальных источников финансирования: банковские кредиты, займы физических и юридических лиц, лизинг. Также заемные средства могут быть государственными. К ним относятся: субсидия, отсрочка налоговых платежей.

Бюджет инвестиционного финансирования требует тщательного планирования. Без этого невозможно эффективное управление средствами, которые направлены на развитие проекта. Инвестици онные бюджеты проектов развития составляют временные рабочие группы, которые создаются не только для планирования, но и для последующей реализации.

После того, как проект, требующий составления бюджета долгосрочных расходов, идентифицирован, он должен быть оценен до того, как будет принято решение об инвестициях.

Анализ как минимум должен включать: