Выработка решения в условиях определенности
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Для принятия эффективного решения необходима информация о состоянии объекта управления и условий внешней среды.
Состояния информированности лица, принимающего решение, могут быть классифицированы как:
- состояние определенности,
- состояние риска,
- состояние неопределенности.
Состояние определенности – полная информированность (знание), состояние неопределенности – полное отсутствие знания, риск – частичное знание, лежащее между определенностью и неопределенностью.
Его задача состоит лишь в выборе стратегии, проекта, которые дадут максимальную выгоду в форме дохода, прибыли или полезности, либо в форме минимизации затрат. Поиск оптимального решения называется оптимизационным анализом.
- Модели поведения предприятий в обществе
- Оценка инвестиционных предложений
- Оценка стоимости капитала
- Понятие и содержание бюджета долгосрочных расходов компании
- Краткосрочные и долгосрочные затраты
- Анализ функций краткосрочных и долгосрочных затрат
- Классификация затрат и типы измерения прибыли
- Подбор и анализ производственной функции
- Управленческая экономика в государственном секторе
