Ключевые характеристики эффективного исполнительного органа
Понятие «эффективный исполнительный орган» имеет двойной смысл: эффективный, с позиции корпоративного управления, то есть исполняющий все нормы корпоративного управления данной компании и с позиции менеджмента – обеспечивающий рост стоимости бизнеса акционеров в долгосрочной перспективе.
Поэтому слагаемыми эффективной деятельности исполнительного органа являются:
- участие в процессе стратегического управления и планирования;
- соответствие всех управленческих решений, цели – рост стоимости бизнеса;
- эффективное корпоративное управление;
- адекватная финансовая отчетность;
- управление рисками и комплайенс.
При этом, эффективность исполнительного органа будет выше, если он способствовал
- включению в стратегию развития компании следующих ключевых вопросов:
- понятные цели, обоснованные показатели – «таргеты», измеряющие результаты по достижению этих целей;
- актуальный SWOT анализ (анализ «сильных и слабых сторон», «угроз и возможностей»);
- план действий в условиях кризиса;
- норма по периодическому пересмотру стратегии.
Эффективная работа исполнительного органа в области финансового планирования и отчетности обусловлена необходимостью исполнительного органа эффективно использовать ресурсы компании, и обращать внимание на следующие элементы:
- построение финансовой модели компании в целом;
- создание финансовых моделей проектов до осуществления затрат по их реализации;
- использование таких методик, как анализ чувствительности и анализ сценариев, как
- предварительных способов оценки и управления рисками;
- адекватный бухгалтерский учет.
Что же касается такого направления эффективной деятельности исполнительного органа, как увеличение стоимости бизнеса для акционеров, то здесь стоит обратить первоначальное внимание на следующие ключевые моменты:
- необходимо определять ожидания акционеров о доходности бизнеса и согласовать с ними
- способы измерения этой доходности;
- необходимо использовать как традиционные, основанные на показателе чистой прибыли, так и альтернативные способы измерения стоимости бизнеса;
- исполнительный орган должен быть мотивирован на увеличение стоимости бизнеса.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
