Карта риска проектов

Карта рисков – это наглядное представление рисков проекта.

Она используется при принятии решений относительно управления проектом и его элементами.

Цель картографирования – идентификация риска и оценка риска (вид, частота и сила воздействия).

Надо иметь в виду, что карта риска составляется периодически по мере реализации проекта. При этом, карта риска должна иметь один и тоже выбранный вид, т.е. быть сопоставимой с ранее составленными картами риска.

Пример карты риска проекта приведен в таблице 4.3.

Условные обозначения:

В – вероятность наступления риска;

П – последствия риска в количественном выражении;

Об – общая оценка риска;

Оп – описание мероприятия;

От – ответственный за исполнение мероприятия.

Представленный пример карты риска имеет простой вид и дает достаточно полную информацию о рисках проекта, вероятности их наступления, возможных последствиях, мероприятиях по устранению того или иного риска, сроках исполнения  и ответственных лицах.

Перечисленная информация о рисках позволяет в текущем порядке проводить контрольные мероприятия по управлению рисками проектов.

Следующий пример карты риска называется «матрица рисков» или «тепловая карта рисков» проекта. Пример приведен на рисунке 4.4. Зоны рисков проекта разбиты на ячейки, в которых отмечается вероятность наступления рискового события и его влияние на целевые показатели проекта.

Еще одним примером карты риска может являться «полярная карта рисков» или «радарная диаграмма рисков». Ее вид отражен на рисунке 4.5.

Все возможные риски проекта оцениваются экспертами в баллах. Далее на основании бальной оценки строится достаточно наглядная полярная карта рисков.

В первую очередь необходимо обратить внимание на риски с максимальным количеством баллов.

В нашем примере это риск 5, риск 10 и риск 20. Именно по этим рискам разрабатываются мероприятия, направленные на предотвращение данных рисков и снижению потерь при их наступлении.

Например, предположим, что опасность в пределах потери прибыли до 15% является неопасной, в диапазоне от 16% до 45% опасность допустима, а свыше 46% уже неприемлема. Некоторые авторы полагают, что опасным может быть фактор, если он может привести к потерям прибыли полностью (100%). Диапазон вероятности от 0 до 1 делится на три или более группы.

Построение или коррекцию карты рекомендуется делать для действующего проекта один раз в квартал, для проекта на каждой стадии реализации проекта.

После корректировки обязательно проводится анализ изменений в карте рисков. Анализ позволяет обратить пристальное внимание на риски, которые имеют большую степень вероятности и риски, имеющие неприемлемые последствия для проекта.

Именно эти риски попадают в зону активных методов управления рисками. Кроме этого, очевидными становятся маловероятные риски и риски с допустимыми последствиями. К ним можно применить пассивные методы управления рисками.

Вариант карты рисков проекта, в первую очередь, будет зависеть от сферы проекта, его масштаба и требований заказчиков-инвесторов к результатам проекта.

Например, карта рисков проекта по замене оборудования на высокотехнологичное будет отличаться от карты рисков расширения площадей действующего предприятия.

Несомненным преимуществом визуализации рисков проекта является их наглядность, доступность для понимания всех уровней управления проектом, возможность контроля, а также проведение детального анализа по конкретному риску, если его последствия считаются недопустимыми для проекта.