- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
Смета затрат отражает уровень расходов на производство и реализацию продукции за расчетный период в целом по предприятию. Она формируется по экономическим элементам, каждый из которых образуется сходными по экономическому содержанию затратами.
Основные цели составления сметы затрат:
Структура сметы определяется Налоговым кодексом РФ (ч. 2, гл. 25) и Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.
Данные документы регламентируют учет затрат по элементам для внешних целей, в первую очередь для целей налогообложения. Для текущего планирования, внутреннего учета возможно использование различных систем учета затрат согласно принятой на предприятии учетной политике.
Экономические элементы, входящие в смету затрат:
Таким образом, в общую сумму затрат по всем вышеперечисленным элементам входят затраты на производство запланированного объема продукции:
Зпр = МЗ + ОТ + А + ПР,
Материальные затраты устанавливаются по нормам расхода и соответствующим ценам с учетом транспортных расходов. Затраты на прямую оплату труда основных производственных рабочих рассчитываются на основе нормированной трудоемкости изделий и установленных сдельных расценок; повременных работников – исходя из общей численности производственных рабочих-повременщиков, фонда их заработной платы и запланированного объема выпуска продукции. Сумма дополнительной заработной платы устанавливается на основе коэффициента, характеризующего отношение общей дополнительной заработной платы к тарифному фонду.
Амортизация отражает сумму амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных средств, исчисленную исходя из балансовой стоимости и утвержденных норм, включая ускоренную амортизацию их активной части. Начисление амортизации прекращается по истечении нормативного срока службы основных производственных средств при условии полного перенесения всей их стоимости на издержки производства и обращения.
К прочим расходам относятся налоги, сборы и другие платежи в бюджет и внебюджетные фонды, страховые взносы по видам обязательного страхования, оплата процентов по ссудам (кроме процентов по просроченным и отсроченным ссудам), оплата услуг связи, вычислительных центров, банков, плата сторонним организациям за охрану, плата за подготовку и переподготовку кадров, расходы на рекламу, оплата работ по сертификации продукции и другие платежи.
Группируя затраты по элементам, можно определить расход сырья, материалов и другие затраты за отчетный период, т. е. объем и стоимость использованных ресурсов по каждому элементу затрат. Группировка затрат по элементам позволяет определить себестоимость товарной и валовой продукции.
Себестоимость товарной и валовой продукции можно определить по формулам:
Св = Зпр – Зн + (–) Об + (–) Оп,
Полная себестоимость товарной продукции определяется по формуле:
Ст.п = Ст + Рп,
Назначение сметы затрат на производство и реализацию продукции:
Источниками информации для разработки сметы являются:
На предприятиях разрабатывают, как правило, следующие сметы затрат:
Некоторые виды смет предполагают их корректировку по фактически произведенным затратам (например, смета затрат на освоение новой продукции, смета затрат на рекламу и др.). Разработка сметы осуществляется в два этапа по уровням иерархии: на участках, в подразделениях и в целом по предприятию.
На первом этапе все расходы аккумулируются в разрезе участков и подразделений. Тем самым обеспечивается возможность контролировать и управлять затратами на всех уровнях предприятия, формируя центры ответственности по месту возникновения затрат.
Формирование центров ответственности очень важно для создания эффективной и адресной системы стимулирования снижения расходов, повышения отдачи всех ресурсов предприятия, роста производительности труда. Руководители таких центров несут ответственность за эффективность деятельности структурных подразделений предприятия и стимулируются по конкретным результатам их работы.
На втором этапе затраты распределяются между видами продукции (работ, услуг), что создает условия для анализа и оценки портфеля заказов предприятия с точки зрения его доходности.