Жизненный цикл кластера

Так как опыт у российских организаций небольшой, поэтому российским кластерам иногда приходится опираться на опыт соседей из ЕС.

По сути данные стадии отражают жизненный цикл кластера. Любой кластер проходит определенные стадии развития. Они могут быть различными, их динамика может меняться.

Но существует внутренняя логика процесса жизнедеятельности кластера, которая позволяет определить наиболее общие стадии его развития: зарождения, роста, зрелости и упадка:

Стадия зарождения. На стадии зарождения можно говорить о потенциальном кластере, или протокластере. Протокластер – совокупность двух и более организаций в одной отрасли, связанных отношением территориальной близости и кооперации в области производства товаров и услуг, не имеющие официально созданных органов управления кластером.

Центр кластерного развития Санкт-Петербурга выделяет критерии отнесения субъектов кластерной среды (табл. 7.).

На данной стадии возможны два варианта развития событий: либо кластер может не сформироваться вовсе по причине уменьшения числа компаний из-за банкротства или экономических потрясений; либо же кластер может перейти на следующую стадию роста.

Для осуществления последней возможности количество фирм и работников должно достигнуть критической массы, при которой фирмы смогут получить преимущества перед аутсайдерами за счет эффекта синергии от взаимодействия неоднородных компаний и других кластерных эффектов.

Процесс может ускориться сближением технологий существующих компаний, которое побудит их к сотрудничеству. Изначально увеличение числа компаний происходит за счет открытия материнскими компаниями дочерних предприятий в той же технологической области или за счет стартапов.

Стадия роста. На стадии роста количество предприятий растет, благодаря концентрации предприятий в регионе складывается специализированный рынок труда и специализированный рынок капитала. Формируются отношения между компаниями в форме социальных и инновационных сетей, формируется инфраструктура кластера.

Фирмы ориентируются в своих стратегиях в первую очередь на ближайших конкурентов, изучая их поведение, спрос на их товары. Более того, благодаря быстрому распространению знаний внутри кластера, социальным сетям, информация о новых технологиях, практиках управления, спросе на товары очень скоро становится достоянием резидентов. А так как компании стараются применять наиболее перспективные технологии, они все больше и больше в технологическом плане сближаются друг с другом.

Неоднородность уменьшается. Но на стадии роста это создает большие возможности для взаимодействия компаний, проведения совместных НИОКР в общей технологической сфере, лоббирования интересов кластера, развития совместными усилиями инфраструктуры.

Стадия зрелости. На стадии зрелости количество компаний более или менее стабильно, инфраструктура кластера и сети сложились, неоднородность технологий убывает, но еще поддерживается контактами с фирмами и институтами из других регионов. Кластер оказывает сильное влияние на регион и даже может стать доминирующей структурой в регионе, генерируя большую часть ВВП.

Однако, если неоднородность не удается поддержать на должном уровне, кластер приходит в упадок. Но кластер на стадии зрелости может быть и обновлен, тогда снова наступает стадия роста. Этому, как правило, способствует повышение неоднородности, которого можно достигнуть обновлением технологической области кластера с помощью радикальных инноваций.

Стадия упадка. На стадии упадка количество фирм и работников сокращается из-за банкротств, слияний и поглощений, стартапы очень редки. Инновации возможны, но это обычно инновации в уже изжившем себя направлении технологий. Кластер как бы ограничен своим изначально успешным технологическим путем. Социальные сети и инфраструктура кластера замкнуты на себе и не способны принимать новые знания, генерируемые за пределами кластера.

Существуют три варианта дальнейшего развития событий. Кластер может постепенно исчезнуть. Но он может и обновиться, если удастся увеличить неоднородность за счет новых технологий, созданных стартапами или привлеченных из других регионов или даже отраслей, но, тем не менее, связанных с текущими.

Третий вариант – более радикальное обновление, или переход в совершенно другую технологическую область с переориентацией сложившейся инфраструктуры и привлечением новых агентов. Изменения неоднородности и размера кластера в зависимости от стадии жизненного цикла представлены на рис. 9.

Деятельность (совместный проект или портфель проектов, или программа действий) различных стейкхолдеров (физических лиц, инициативных групп и организаций) по созданию или развитию кластера, функционирующего в рамках отраслевой или межотраслевой цепочки ценностей называется кластерной инициативой.

Другими словами, можно сказать, что кластерные инициативы – это проекты, выдвигаемые организованными усилиями бизнеса, властей и/ или научных организаций в целях совместных действий по созданию, развитию и усиления конкурентоспособности кластера.

В настоящее время кластерные инициативы стоят в центре множества государственных программ стимулирования инноваций и экономического роста во многих странах и регионах мира, в частности в Японии (программы METI и MEXT), США (i6 Challenge), Герма нии (Spitzencluster), Франции (Pôle de Compétitivité), Швеции (VINNVÄXT), Чили (программа чилийского института развития CORFO) и др.

В России образование кластеров идет в большей степени по третьей модели, учитывая инициирование кластерных инициатив со стороны государства, проведение политики кластеризации и финансирование кластерных проектов.

Российские кластерные инициативы сильно акцентированы на решении текущих проблем крупных компаний с государственным участием, малый и средний бизнес вовлечен незначительно и не играет почти никакой роли в стратегическом управлении кластером.

Таким образом, в российской практике перспективы образования в стране динамичных инновационных кластеров достаточно слабы. Следует отметить, что далеко не все европейские кластерные проекты строго следуют названным принципам, однако в силу уже накопленного Европой опыта поддержки кластерных инициатив, отклонения от них гораздо менее существенны, чем в России и иных развивающихся и развитых странах мира.

Для того чтобы российские кластерные инициативы стали, согласно определению, инструментом повышения конкурентоспособности участников кластера, а не очередным способом получения государственных льгот, необходимо основательно пересмотреть под ходы к обнаружению, поддержке и мониторингу российских кластеров.

Однако основная задача в России должна состоять не столько в попытках адаптации зарубежных институтов в отдельных инновационных анклавах, сколько в общем совершенствовании институциональной среды, поощрении конкуренции, уходе от монопольных структур и командного стиля экономической политики.