Логистическая координация в кластерах

Понятие координация – (лат. coordinatio) в буквальном переводе с латинского языка означает «совместное упорядочение», то есть взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие, составная часть процессов управления, состоящая в согласовании, упорядочении действий разных частей управляемой системы.

Проблема логистической координации, хотя и является относительно новой (она возникла в связи с внедрением в 1980–х – 1990–х годах концепции интегрированной логистики), очень активно изучается и обсуждается в экономически развитых странах в рамках концепции Supply Chain Management.

Принято выделять межфункциональную логистическую координацию – согласование деятельности предприятий по параметрам конфликтов, относящихся к логистике или перекрестным функциям, и межорганизационную логистическую координацию – согласование действий предприятий кластера, которые включают в себя поставщиков, потребителей и логистических посредников (рисунок 6).

Основной причиной необходимости межфункциональной логистической координации являются межфукциональные конфликты. Именно появление спорных и конфликтных ситуаций между различными подразделениями предприятий-участников кластера обуславливает появление высокого уровня производственных затрат.

Также нельзя не упомянуть о важной роли межфункциональной логистической координации при организации процессов устранения данных потерь (финансовых и других ресурсов). Именно межфункциональная логистическая координация регулирует процессы создания потоков в кластере как внутренних, так внешних.

Логистическая координация в кластерах

Проблема построения эффективной системы межорганизационного взаимодействия заключается в многообразии форм и типов взаимодействия и отсутствии систематизации и классификации всех типов данного взаимодействия. Так как межорганизационное взаимодействие представляет собой достаточно своеобразное явление, то классификация, как реакция на данное явление должна быть многопараметрической.

Выделяют признаки классификации типов межорганизационного взаимодействия как:

  • форма взаимодействия;
  • степень взаимного проникновения;
  • субъектный состав;
  • характер (рисунок 7).

Логистическая координация в кластерах

Наиболее популярными формами межорганизационного взаимодействия в рамках кластера являются:

  1. Экономическое взаимодействие.
  2. Правовое взаимодействие.
  3. Организационное взаимодействие.

Экономическое взаимодействие следует рассматривать как совместную производственную деятельность, направленную на получение материальной выгоды всеми участниками взаимодействия, которое может быть реализовано через систему договоров, а также с помощью предприятий-участников мезологистической системы.

Под правовым взаимодействием подразумевается совместная разработка и принятие документов, которые ограничивают рамки полномочий и описывают этические нормы поведения участников кластера при осуществлении производственной деятельности, а также определяющих форму и порядок финансовых взаимоотношений в кластере.

Логистическая координация в кластерах

К остальным случаям взаимодействия между предприятиями мезологистической системы относятся иерархическое наблюдение и организационное подчинение, которое является наиболее строгим вариантом участия в принятии решений (рисунок 8).

Для того чтобы уточнить степень взаимного проникновения и дальнейший выбор модели межорганизационного взаимодействия, необходимо в первую очередь определить функции, которые наиболее распространены при этом взаимодействии и определить специфику основных моделей межорганизационного взаимодействия.

В процессе взаимодействия предприятиями кластера выполняются следующие функции, к которым относятся:

  • иерархическое наблюдение: принятие ключевых решений о сотрудничестве;
  • имущественный контроль: разработка стратегического видения взаимодействия и определение направления, в рамках которого будет происходить взаимодействие субъектов, а также анализ стратегии и распределение ресурсов между участниками мезологистической системы;
  • делегирование полномочий в принятии управленческих решений: контроль технической и операционной обоснованности стратегии взаимодействия и распределение ресурсов между участниками мезологистической системы;
  •  организационное подчинение: непосредственное участие в разработке программы межорганизационного взаимодействия.

Логистическая координация в кластерах

Выбор определенного вида взаимодействия зависит от технологической роли участника мезологистической системы, его финансового положения и характера налогового законодательства, которое в свою очередь зависит от территориального месторасположения и масштабов функционирования. В рамках представленных видов изменяется уровень жесткости влияния на принимаемые решения.

Итак, современнaя практикa логистического менеджмента предполагает решение вопросов межфункциональной и межорганизационной координации. Эти решения должны быть заложены в систему менеджмента компании на стратегическом уровне, так как предполагают закрепление полномочий и ответственности за принятие решений в области координации за персоналом высшего и среднего звена управления мезологистической системы.

Вопросы координации тесно связаны c развитием организационной структуры и методов управления логистикой корпорации или кластера. Чем выше уровень интеграции основных бизнес-процессов и чем выше степень интеграции самого логистического процесса, тем меньше необходимость в координации, так как она естественным образом вписывается в управление бизнес-процессами.

Чем выше степень функционального разделения сфер управления бизнесом (закупками, производством, маркетингом, продажами, дистрибьюцией), тем более актуальной является межфункциональная логистическая координация.

Интересно
Однако в этом случае полномочия по принятию решений в области координации (в случае конфликтов интересов между структурными подразделениями компании по параметpам логистики) должны быть закреплены за персоналом высшего уровня управления логистикой, например, вицепрезидентом компании по логистикe, директором по логистике или интегральным логистическим менеджером.

Закрепление полномочий должно осуществляться при стратегическом планировании логистики. Вопросы межорганизационной логистической координации также относятся к стратегическому уровню планирования. Они затрагивают отношения компании с ее поставщиками и логистическими посредниками, определяя конфигурацию логистической сети, ключевые показатели логистического плана, совместную информационную систему пoддeржки логистики в цепях поставок корпорации или кластера, распределение прибыли, рисков, ответственности между контрагентами мезологистической системы.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)