Заседания совета директоров: подготовка и проведение
Совет директоров выполняет свои функции путем принятия решений и контролем за их реализацией. Процесс принятия решений происходит в форме голосования по вопросам повестки дня проводимых им заседаний.
Учитывая это, вопросы организации и проведения заседаний совета директоров представляют значительный интерес, поскольку от правильности (с юридической стороны) их проведения зависит законность и самих решений совета директоров.
Одним из симптомов «плохого корпоративного управления» является ситуация, когда члены совета директоров в частном порядке, то есть без проведения заседания совета, вмешиваются в деятельность, например исполнительного органа, путем дачи рекомендаций, просьб, приказов, а исполнительный орган под «страхом увольнения» идет, что называется «на поводу», то есть выполняет прямые распоряжения членов совета директоров и еще хуже – акционеров.Преодолеть такую ситуацию лишь только через закрепление правил и процедур во внутренних документах компании невозможно, поскольку на «первое место» здесь должны выходить личностные качества должностных лиц – «смелость сказать «нет».
Ключевые критерии, определяющие эффективность работы совета директоров (применимы и к иным коллегиальным органам):
- повестка дня должна быть составлена с учетом приоритета: наиболее важные вопросы рассматриваются в первую очередь;
- информация по рассматриваемым вопросам должна быть понятная и полная;
- внутренняя управленческая информация должна быть перекрестно сверена с внешними
источниками; - всеми участниками заседания должна быть использована «техника активного слушания»:
- слышать других;
- краткие практические вмешательства;
- уважение мнения других;
- обратная связь с председателем СД;
- не концентрироваться на одном вопросе или человеке и рассматривать различные мнения и
варианты, по возможности высказываемые всеми членами совета.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу