Главная » Справочник » Психология кадрового менеджмента » Успех адаптации сотрудников

Успех адаптации сотрудников

Социально-психологическая адаптация человека к производственной деятельности — адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе.

Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами.

Она может быть связана с немалыми трудностями, к которым относятся обманутые ожидания быстрого успеха, обусловленные недооценкой трудностей, важности живого человеческого общения, практического опыта и переоценкой значения теоретических знаний и инструкций.

Успех адаптации обусловлен:

высоким исходным уровнем опыта, знаний и навыков;
интересом к организации и новой работе, наличием перспективы;
обладанием необходимыми волевыми и психологическими качествами (упорством, хладнокровием, терпением и т. п.);
своевременной помощью окружающих, прежде всего, руководителя;
умением предвидеть трудности и своевременно реагировать на неожиданные ситуации и пр.

Признаками успешной адаптации являются:

овладение необходимыми профессиональными знаниями и навыками;
появление интереса к организации и работе, которая начинает играть все более значительную роль в жизни, и ощущения связи с профессией, удовлетворенность;
неукоснительное выполнение требований трудовой (служебной) дисциплины;
стремление к совершенствованию;
позитивные взаимоотношения в коллективе, ощущение психологического комфорта.

В то же время адаптация связана с немалыми трудностями, вызываемыми:

предубеждением и негативным отношением окружающих (особенно руководителя);
необходимостью выполнения новых обязанностей, часто в непривычных условиях (при отсутствии необходимого опыта и навыков и непригодности многих прежних), и в связи с этим значительной подверженностью стрессам;
несоответствием представлений и реальности (неудовлетворенность возможностями организации, обманутые ожидания и т. п.);
безразличным отношением членов нового коллектива;
сложностью разрыва прежних связей и привыкания к новым нормам.

Помимо адаптации человека к работе, необходимо учитывать и обратное — адаптацию работы к человеку, что предполагает:

организацию рабочих мест в соответствии с требованиями эргономики;
гибкое регулирование ритма и продолжительности рабочего времени в соответствии с индивидуальными особенностями людей;
построение структуры организации (подразделения), распределение трудовых функций и конкретных заданий, исходя из способностей сотрудников;
индивидуализацию системы стимулирования.

Таким образом, в организации важна эффективная работа по адаптации и ориентации нового сотрудника.

Изучив различные определения и виды адаптации, можно увидеть основное сходство — под адаптацией персонала понимают процесс, который способствует приспособлению нового сотрудника к разнообразным аспектам деятельности организации.

Главное отличие в определении данного процесса у разных исследователей и специалистов состоит в трактовке этого процесса как одностороннего (с позиции новичка) или взаимного (с позиции организации и нового сотрудника).

Предыдущая статья Уровни управления кадрами Следующая статья Факторы и методы кадрового планирования

Статьи по теме