Цикл управления запасами в сети распределения
Цикл управления товарными запасами в сети распределения состоит из различных процедур, которые можно подразделить на расчетные, управленческие и комплексные процедуры.
Следует отметить, что расчетные процедуры лишь обеспечивают менеджмент компании необходимой информацией для дальнейшего принятий управленческих решений и не дают окончательные результаты в сфере распределения товарных потоков.
По существу, пары расчетных и управленческих процедур образуют собой отдельные этапы цикла управления запасами. Кроме указанных выше управленческих процедур в цикле управления запасами можно выделить еще две подобные по сути процедуры: определение роли запасов в стратегии развития фирмы и согласование условий поставки товаров.
В цикле управления запасами выделяют четыре комплексных процедуры, объединяющими в себе как расчетные, так и управленческие составляющие.
К ним относят:
- мониторинг фактического состояния запасов;
- ABC- и XYZ-анализ номенклатуры товарных запасов;
- разработка системы управления запасами;
- размещение товарных запасов в сети распределения.
Как правило, расчетные элементы комплексных процедур передают на исполнение на более низкие уровни управления компанией. При этом управленческие составляющие комплексных процедур поручаются руководителям среднего уровня управления.
Только в комплексных и управленческих процедурах разрабатываются практически реализуемые решения, поэтому данные этапы в управлении запасами рассматриваются как ключевые.
- Оптимизация управления возвратными потоками
- Операции возвратной логистики в цепях поставок
- Понятие возвратной логистики и ее значение в распределительной логистике
- Разработка уровня обслуживания компании
- Оценка логистического сервиса компании
- Стандарты обслуживания
- Цели организации обслуживания покупателей
- Значимость логистического сервиса и виды услуг клиентам
- Сущность и особенности обслуживания потребителей
