Главная » Справочник » Экономика промышленного предприятия » Целевой и функциональный подходы к управлению предприятием

Целевой и функциональный подходы к управлению предприятием

Управление предприятием – это процесс, представляющий собой целенаправленное и рациональное воздействие органов управления (менеджеров, руководителей) на персонал предприятия для достижения поставленных перед ним текущих и стратегических задач производственного, экономического и социального развития.

Процесс управления как инструмент выработки управленческого решения включает целеполагание, координацию, регламентацию, стимулирование, контроль и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Система управления предприятием как сложным, динамичным и многоуровневым производственным объектом обусловлена уровнем организации производства и его структурой (сочетанием основного, вспомогательного и обслуживающего производств) и характеризуется делимостью, иерархичностью и многокритериальностью.

В этой связи достижение главной цели управления является следствием согласованной и эффективной работы составляющих подсистем, элементов и их отдельных звеньев.

На каждом уровне сложной системы может существовать своя цель управления, иногда значительно отличающаяся от главной.

Интересно

Конкретная цель рассматриваемого уровня управления предприятием может быть достигнута лишь при определенном наборе (структуре) ресурсов или факторов (оборудования, материалов, персонала, денежных средств и т. п.), а также подходов (способов) или методов их использования путем выбора конкретного решения из различных альтернативных вариантов.

Использование системной методологии при создании эффективной системы управления заключается в построении дерева целей, то есть многоуровневой системы целей, когда цель низшего уровня способствует достижению целей более высокого уровня и в конечном счете обеспечивает реализацию основной цели управления предприятием.

Сложность и многогранность предприятия как объекта управления предопределяет выделение в системе управления предприятием целевой и функциональной подсистем, а также подсистемы информационно-правового обеспечения управления.

В рамках целевых подсистем функционируют управление объемами выпускаемых товаров (работ, услуг), управление качеством, управление ресурсами, управление экономическим и социальным развитием коллектива предприятия, управление охраной труда и техникой безопасности, управление экологической безопасностью и др.

Каждая целевая подсистема характеризуется специальным комплексом собственных задач управления, выполняемых по принадлежности в функциональных подсистемах управления.

Функциональные подсистемы управления включают следующие элементы (звенья) управления:

управление системой создания и освоения новой техники (СОНТ);
управление технической подготовкой производства (ТПП);
управление конструкторской и технологической подготовкой производства;
оперативное управление производством и технологическими процессами;
управление персоналом;
управление материально-техническим снабжением;
управление сбытом, управление капитальным строительством;
управление финансами;
управление инвестициями;
учет и отчетность;
экономический анализ.

Подсистема информационно-правового обеспечения включает правовую, информационную, нормативную поддержку управления с использованием современных компьютерных технологий.

К целевым подсистемам относятся: управление выполнением производственной программы, управление качеством продукции, управление ресурсами, управление развитием производства, управление персоналом, управление экологической безопасностью.

Каждая целевая подсистема характеризуется совокупностью специальных функций (комплексом задач управления), выполняемых по принадлежности в функциональных системах.

В типовой состав функциональных подсистем управления включаются:

перспективное, технико-экономическое и финансовое планирование;
организация работ по стандартизации;
управление технологической подготовкой производства;
организация производства; оперативное управление производством, организация метрологического обеспечения;
технический контроль и испытания;
организация труда и заработной платы;
организация работы с персоналом;
материально-техническое обеспечение производства;
изучение рынка и сбыт продукции;
капитальное строительство;
организация и управление финансовой деятельностью;
учет и контроль, экономический анализ.

Реализация каждой функции включает следующие типовые элементы управленческого цикла: планирование, организацию, координацию и регулирование, контроль и стимулирование.

Функция планирования реализуется путем разработки плановых заданий, контрольных цифр и оценочных показателей деятельности структурных подразделений предприятия. В процессе планирования ставятся цели и задачи, определяются средства и пути их решения.

Элемент организации как функции управления обусловлен формированием структуры конкретной производственной системы, полностью отвечающей требованиям намеченных плановых заданий.

Организация предполагает формирование структуры производственных подразделений, установление взаимоотношений между ними, определение прав и обязанностей их должностных лиц (руководителей и исполнителей).

Координация и регулирование обеспечивают ритмичность и синхронность, то есть нормальную производственную деятельность взаимозависимых структурных подразделений.

Здесь имеется в виду система мер, направленных на нивелирование негативных моментов, возникающих в процессе производства из-за погрешностей в работе внешних контрагентов – поставщиков сырья и материалов, топлива, из-за перебоев в работе транспорта, забастовок и по иным причинам.

Функция контроля и стимулирования связана со сбором, обработкой и накоплением информации для принятия управленческих решений и оценки их результативности.

Предыдущая статья Формирование цен на товары

Статьи по теме