Трасформационная теория лидерства
«Трансформационная» теория лидерства акцентирует внимание на нравственной стороне взаимосвязи лидера и его последователей, их взаимозависимости, взаимопомощи, взаимном доверии.
Сторонники этой теории особо подчеркивают важность личного примера лидера, который, выдвигая перед своими последователями и подчиненными общие цели, собственным поведением способствует их достижению. Происходит своего рода трансформация ролей – лидер сам выступает исполнителем, его же идеи, целеполагания передаются последователям.
Д. МакГрегор объяснял принципиальное различие следующим образом: «Транзакционные лидеры являются лидерами, которые обменивают реальные вознаграждения за труд на преданность последователей.
Трансформационные лидеры являются лидерами, которые заставляют своих последователей сосредоточиться на более высоких порядках собственных потребностей, при этом повышая осведомленность о значении результатов собственного труда и новых способов, с помощью которых эти результаты могут быть достигнуты. Транзакционные лидеры, как правило, более пассивны, в то время как трансформационные лидеры демонстрируют активное поведение».
По мнению многих исследователей, трансформационные лидеры служат для последователей примером подражания: доверяя и уважая лидера, последователи интериоризируют его идеи.
Можно выделить четыре элемента трансформационного лидерства:
- индивидуальное рассмотрение, означающее, что лидер должен индивидуально работать с каждым из своих подчинённых или последователей;
- интеллектуальное стимулирование, предполагающее, что лидер должен стимулировать и поощрять творческие начинания своих последователей;
- вдохновляющая мотивация, в ходе которой лидер должен поддерживать у людей оптимизм по поводу решения поставленных задач, вселять в них уверенность;
- идеализированное влияние, посредством которого лидер становится образцом для подражания.
Таким образом, трансформационное лидерство усиливает мотивацию персонала, укрепляет моральный дух и производительность последователей с помощью различных механизмов.
Б. Басс, продолжил работу Бернса, объясняя психологические механизмы, лежащие в основе трансформационной и транзакционной модели.
Трансформационное лидерство, по его мнению, предлагает своим последователям нечто большее, чем просто работа для собственной выгоды.
Трансформационные лидеры обеспечивают последователей вдохновением на поставленные задачи и видением, как эти задачи выполнить. Лидер призывает последователей придумывать новые способы, чтобы бросить вызов статусу-кво и добиться большего успеха.
Ряд исследований показали, что трансформационное и транзакционное руководства положительно влияют на показатели эффективности, в том числе индивидуальные, групповые и организационные.
